服装行业在我国经济发展中起到了重要的作用，因此，服装企业信息化也非常受重视。选型与实施服装管理软件（>>>点击试用）是服装企业信息化的基础前提，每一个步骤都要符合需求。服装管理软件选型是信息化的第一步，其次是实施，然后是应用。

    服装管理软件整体体系建设一般需求具有三个前提，“合宜的软件+好的实行团队+有准备的公司”，这处我们主要讲的是服装管理软件的挑选问题，下面就以挑选三易通软件为例解释明白。

    服饰公司因为其行业特别性，在信息化解决方案的挑选上会有不一样的需要，而这些个需要能否满意是判断一个信息系统是否适合于服饰公司的关键要素，因为这个一定要重点予以关心注视：多维表的显露：服饰行业的产品都具备多个属性，最典型的就是尺码与颜色，要求在凭单录入和生产进度报表打印时都能够以二维表的形式闪现。而因为主流信息系统都是树立在关系型数值库基础上，这种二维显露要求越过了标准信息系统功能板块所能满意的范围，因为这个造成了普通适合使用于其它制作行业的系统板块在转为服饰行业应用解决方案时就面对绊脚石。因为这个针对于服饰行业的解决方案，要求要依据服饰行业的独特的地方从基础架构向上行调试以制定应用板块及行业性解决方案。物料编码：服饰行业的原料一样里面含有多个属性，材质、颜色、规格等，而同一种原料因为采集购买批次的不一样常常存在颜色差等问题，假如对这些个属性定义在系统中没有规范和约束，将造成材料管理杂乱，仓储不清，因为这个能够对材料施行规范的分类和编码管理是关键，系统中供给如色卡管理、半自动生成编码等功能。

    BOM处置：服饰公司产品性命周期短，需求不断施行产品更新，每个流行季候都会推出几百种格式，而同一格式因为其颜色和尺码的不一样，对应的产品结构及物料耗量也会有所不一样，假如依照普通服装管理软件每个SKU(款色码)生成一个BOM，则BOM的保护办公量莫大，因为这个要求系统能够供给按格式批量生成BOM的功能。订单处置：产销相连是大多数制作型公司比较头痛的问题，对于服饰公司也面对着销行订单和出产订单之间的改换问题。服饰公司多认为合适而使用订货会销行标准样式，对于这种集中订货标准样式要求系统能够半自动汇总订单，以及将大的销行订单半自动拆开为合乎出产要求的出产单。性能问题：因为服饰公司产品SKU数多，尤其对于分销/零售系统，随着零售终端的增加，每日会萌生上G的数值，因此对系统的响应性能提出高的要求。因为这个挑选服饰管理系统时要判断系统架构及选用的数值库是否能够支撑相应规模的数值量。三易通服饰进销存、成批出售、商业活动、仓储管理软件接合服饰、鞋帽行业特别的性质而预设研发的专门针对中小规模服饰公司的系统。支持款号、颜色、尺码的管理、采集购买管理、销行管理、仓储管理、财务管理、入库管理、出库管理、服饰图片管理、客户关系管理OA于一体的专业服饰鞋业管理软件。在中心头绝对支持服饰鞋帽行业对货品颜色、尺码的管理要求,将进、销、存、应收、对付、财务、OA无缝连署，实施全部路程一体化管理,以其坚强雄厚数值核心信息剖析与决策支持功能，帮忙国里服装行业迅速跨入国际化竞争轨道。

    怎么样在业务流程半自动化到打理决策剖析？

    服饰公司上了服装管理软件/POS在这以后，都是业务操作执行层面的担任职务的人在用，系统主要成功实现业务流程半自动化(这也是OA而公司管理层却很少运用，究其端由，的致命欠缺)，对于公司管理决策却很少施展效用。系统中固然也可研发上百出落管理生产进度报表，不过管理层却依旧感到看这些个生产进度报表不止需求消耗的钱数量多的时间，并且又没有办法趁早清楚的理解公司业务运营状态以及该做啥子样的表决。这就导发一个新的需要，即对公司打理决策剖析平台的建设。这一平台的建设务必先从理解管理需要着手，树立公司打理剖析结构和关键指标，如对于服饰公司，零售额、仓储周转率、店效坪效等等都是关键指标，对于这些个指标树立从地区范围、产品和城市层次等多个维度施行相比较剖析的生产进度报表，接合公司运营剖析会展，定期施行剖析，以发觉运营中的问题并趁早改进。整个儿打理剖析的过程需求BIBW系统的支持，以成功实现信息数值取得和剖析，增长信息加工速率，并经过各种图表及打理剖析看板的方式施行剖析最后结果展出。随着服饰公司信息化的推进，打理剖析平台建设必将变成信息化建设新的热点。

    怎么样增长IT队伍有经验？

    以上面开列的举了几大问题，但公司老总常常感到归根到底仍然人的问题。施行信息化建设，信息化人材难求。因为服饰行业归属劳动密布型行业，信息化群体开始走较晚，因为这个既知道得清楚服饰行业业务标准样式，又掌握信息技术的系统性管理人材奇缺，从外部引进的CIO等往往存在水土不服的问题。这与服饰公司对信息化人材的坚强雄厚需要形成很大的矛盾。服饰公司一方面要增强对既懂信息技术，又懂业务管理的复合型人材的看得起和培育，多从本公司自身发觉和培育人材，另一方面，可引进外部咨询，经过行业最佳实践的学习以及顾问知识经验的转移来提高公司自身的信息化项目管理水准以及应用水准。同时也可以思索问题认为合适而使用IT外包的形式来补救公司信息化资源方面的不充足。企业信息化建设不是一蹴而就的，面临服饰公司信息化建设的种种困难的问题，需求高层的誓愿、业务部门的关切和IT部门的信心，并肩摈除绊脚石，因此借助信息化真正成功实现管理的升班。

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