ERP管理软件的战略是什么?就ERP项目来说，战略就是把ERP施行好用好，需求做好哪些作业，以及做这些作业的次序是什么。假如该做的作业没有做好，或许做作业的次序不对，那么企业是很难把ERP项目做好的。

　　现在许多企业一旦决定启动ERP项目，就开端干什么呢?就是去联络ERP厂商，不做ERP选型方案，就直接把ERP体系买回来再说，这就是战略上出问题了。

　　把企业职作业为施行目标，是ERP管理软件项目最重要的战略决策。推荐阅读：企业ERP系统实施顾问的正确定位分析

　　企业一定要有这样的观念，ERP管理软件项目是一个关于人的项目，而不是关于一套管理软件的项目。所以要想做好ERP项目，首先要从人也就是从企业职工开端着手;人的问题解决了，接下来要优化业务流程。我们可以新瓶装旧酒，但是ERP体系里边是装不进企业的许多现有流程的;在优化流程的同时，企业还需求整理好ERP根底数据。由于非环境下的许多数据是不标准、不完整甚至是过错的。不管是优化业务流程、整理根底数据，还是完结ERP体系的选型与施行，能否做好这些作业，关键在于企业职工。

　　在ERP管理软件项目上，一定是企业职工的培育在前，ERP软件的使用在后!关于详细的ERP施行战略，把ERP项目分成三个阶段，也就是预备阶段、方案阶段和施行阶段。施行阶段又细分为体系分析阶段、体系设计阶段、体系建设阶段、体系测验阶段以及体系切换阶段。每个阶段需求做好哪些作业此前库管王都有专门论说，详细可查看《从ERP项目管理要求出发，把ERP施行分为五个阶段》的相关观点。依照这样一条施行路线去施行，企业何愁做欠好ERP项目呢!相关阅读：企业ERP系统如何找到通向罗马的最佳道路

读过这篇文章的人还读过：

太原用友T3-财务通普及版2188

管家婆辉煌如何使用现金券

云时代新机遇 金融行业CIO沙龙花絮