erp管理系统项目本身是一个复杂的系统工程，触及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技能力气及人员素质有着较高的恳求。商贸流转和效力业没有消费制作，信息化的规模主要是财务和进销存办理。而制外型企业要比流转和效力业复杂得多，它的工艺办理、计划和消费控制等有必定门槛和学习难度。在当今ERP进步化的时期，使用ERP的企业很多，但使用的深度和广度却非常不同，库管王服装ERP软件在这里跟我们分析一下：

　　1、erp管理系统本身不能否熟

　　现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧迫插单、车间实时盯梢和精密化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现常常无能为力，规范化功用有余职业化使用缺少，引起ERP的使用效益不能充分发挥。很多时分，企业想用ERP办理，但调查下来发现能够真实满意企业复杂的消费需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其缘由，消费制作方式多样、需求繁复，需求中止很多的职业化研讨开发，这必然恳求ERP厂家投入很多资金和人力，而做到这一点并不简单。

　　2、制作业本身复杂

　　制外型企业物料种类多，产品构造复杂，随着市场和客户需求的变化，计划、收购和消费方式也都随之不时变化，需求思索的要素多，不可控的要素更多。因而，ERP在制作业的资金投入大、实施难度高，作用还不必定明显。相比流转和效力业，一般是短平快、易实施、好托付的项目，制作业的ERP实施成功着实不易。

　　3、ERP对基础办理恳求高

　　ERP成功作业需求准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺道路数据，加工质量以及机台数据的采集，这些都来自于良好的现场办理次序和扎实的基础办理，也是ERP对制外型企业的根本恳求。而习气粗豪式办理的中小型制作企业，整理和标准办理并非一日之功。推荐阅读：erp 软件在实施过程中产生人为阻力的原因分析

　　4、职工素质难支撑

　　工厂作业环境差，工资待遇低，作业时间长，职工文化素质有限，对ERP常常持排挤心态。职工素质跟不上，信息化认识冷淡，人员活动性强，是很多工厂实施ERP遇到的抱负问题。

　　5、企业无钱难办事

　　中国大局部的制作企业处于产业链的低端，或许加工组装零部件为大厂做配套，或许没有自主学识产权，为品牌商做代工，利润低、效益差。这几年原材料及人工本钱增长过快，企业运营愈加困难，更没有心计投钱去搞信息化。不敢投入或投入缺少，直接引起ERP难实施，更难成功。

　　总之，erp管理系统只是东西，办理和使用还是靠人。归根到底，ERP系统的胜败，人是抉择要素。只需正确处置好人、技能、办理三者的和谐关系，仔细研讨和总结企业实施ERP的阅历和经历，才华让更多的企业在信息化建立中找准规则、少走弯路。成功实施ERP等于适宜的软件分离有基础的企业并中止精心的实施。

　　谈到erp管理系统的实施，企业职工普通有两种态度：一是茫然，不晓得何谓ERP，二是冲突，对项目成功缺少自信心。有点ERP理念的人一般晓得ERP实施进程长，端倪多，是个系统工程。ERP实施的推动作业不只是个技能活，也是个公关活。人都是有惯性和慵懒的，ERP就是要改造传统的观念和流程。相关阅读：erp 软件实施过程中需反复调试以适应企业

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