目前，我国企业信息化管理之路并不平坦，企业管理软件（>>>点击试用）实施失败率很高，成功的很少。企业管理软件实施失败的原因有很多，但软件选型占很大比重，高达35%。对于大型集团企业来说，管理软件实施是一项重大任务，如果失败，将带来巨大打击并损失惨重，后果不堪设想。那么，集团管理软件到底应该如何选型?如何判断用友、SAP的集团管理软件孰强孰弱?《集团管理软件选型白皮书》将为您揭晓。

    中国集团企业的信息化正处于“被动需求”向“主动需求”的转变。越来越多的集团企业开始主动重视信息化的工作，并主动在寻找各种软件产品，为自己的经营管理提供支撑服务。但集团企业对于集团管理软件的选型仍然存在很多问题，没有找到一套科学、实用的方法论。海比研究发现，85%的集团企业信息化负责人认为，当前我国集团企业信息化有五大特点，即统一平台、高度集成、适应变化、快速部署和集团架构。通过深入的调查与研究，以及对众多信息化成功案例的剖析，研究小组发现和总结了一套集团管理软件选型方法论。

    2012年10月，海比研究、中国软件行业协会财务及企业管理软件分会联合了中国最大的软件选型平台中国软件网成立了集团管理软件选型专项研究小组，并成立了集团管理软件选型研究专家委员会。经过近6个月的深入分析和研究，研究小组于2013年3月完成第一阶段的工作内容，推出了国内首套专业的集团管理软件选型方法论，以及与之相应的集团管理软件选型辅助工具(Ver1.0)。之后，海比研究联合北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心、中国软件行业协会等单位对集团管理软件选型方法论、集团管理软件选型评估指标体系进行了更深入的调查和研究，并在第一版的基础之上推出了第二版、第三版。本白皮书是集团管理软件选型方法论及集团管理软件选型评估指标体系(第三版)的主要研究成果。本白皮书重点介绍了企业在集团管理软件选型过程中，如何应用集团管理软件选型方法论和集团管理软件选型工具帮助企业组织进行快速高效的选型工作。利用本白皮书提到的选型方法论与选型工具，可以帮助集团企业的信息化负责人更快速、更科学、更便捷地找到适合自己的集团管理软件产品和提供商，提高集团管理软件的选型效率、降低集团管理软件的选型成本、控制集团管理软件的选型风险。

    在集团管理软件选型工具中，分别对厂商和产品的评估进行了细分，使用户能够具体到可实际操作的细项。通过使用本选型工具对集团管理软件进行比较，海比研究发现，在集团管理软件领域，并非国外厂商独大，通过自练内功，国产的集团管理软件厂商已突破了国外厂商的包围圈，实现了超越。例如，在用友 NC6和SAP ECC6.0的比较中，用友NC6在功能上强于SAP ECC6.0，而且在集团组织管控、集团财务管控、集团运营管控等方面都具有了绝对的领先优势。

    海比研究总裁曹开彬认为：“集团管理软件选型是一个世界级的难题，既涉及客观的业务需求，也会涉及企业政治、利益等各种诉求。”研究小组实证后发现，企业只要基于本次研究介绍的方法、工具和流程进行软件选型，就能够提升50%以上的效率。这对于企业而言，具有非常大的价值。同时，对于集团管理软件选型方法论和《集团管理软件选型评估指标体系》，海比研究会持续听取企业和专家等各方面的建设性意见，并对此进行持续优化，优化结果将以年度更新的形式对外发布。

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