企业实施ERP系统（>>>点击试用）的目的想必大家都是知道的，其最终目标无非是想要企业发展越来越好。然而，很多企业管理者并不懂得该如何实施ERP系统，在实施ERP系统之前要先做好哪些准备工作，比如ERP系统选型问题、实施顾问的选择问题等，都要面面俱到。

    企业的ERP系统选型工作无非是想要在市场上众多的产品中选出适合本企业，能够满足本企业应用的某个产品。

    ERP系统项目最终能否成功，除去企业内部的各种因素影响不谈，外部因素中最主要的除了产品这一块，更为关键的应该是实施顾问的素质、经验以及团队了。

    项目实施过程中，现有流程的分析、系统流程的优化，系统的实施导入，都是通过实施顾问来完成的，ERP系统的实施过程就其本质来说就是一个ERP系统及管理知识的转移过程，作为其中一大主体，实施顾问是最为主要的关键。

    从另一方面来说，能落入项目选型者的视野的那些ERP系统产品，一般都是在市场上有一定口碑和用户量的产品，其产品的主要功能和品质是有一定水准的。

    所以ERP系统的选型工作可以通过根据预先设立的一系列评判标准初选入围一些产品，然后着重关注的是实施公司的项目实施团队的顾问素质，看重的是他们对行业的理解，对企业的理解，对本企业的现状理解。同时通过双方的交流来了解他们对所实施的产品的理解，掌握的程度，在本企业的使用程度。在确定了满意的实施团队后，顺理成章的来确定要实施的产品。

    ERP系统选型要专业、慎重，因此，在选型之前，企业就要慎重的选择一个优秀的CIO（实施顾问）了。

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