随着我国电子商务的快速发展，仓储物流行业也随之飞快的发展起来，因此，对于仓库管理的需求也越来越多。如此一来，库存管理软件就显得尤为重要。

    在进行库存管理软件选型前，必须要充分认识企业实施库存管理软件的目的是什么，要得到何种结果，还需解决下面几个要点：

    1、信息部门和使用部门对选择库存管理软件厂商上有分歧

    虽然在库存管理软件的选型上现在与使用部门没有很大的冲突，有时信息部门和使用部门对库存管理软件理解的不同，对联系的库存管理软件厂家意见也容易出现不统一。信息部一般从计算机、技术角度、管理角度考虑系统如何选择，应用部门从使用角度考虑如何选择。

    2、上库存管理软件的目的性不强

    我们企业最近准备实施库存管理软件。提出的原因是企业里的营销公司有人对计算机比较熟悉，觉得库存管理软件可以帮助他完成一些工作，便在会议上提出要实施库存管理软件促进营销公司的工作。营销公司总经理也很感兴趣，决定马上选择一家软件开始实施。

    其实，真正对库存管理软件比较了解的人都知道，实施项目之前应该了解自身的业务哪些需要改善、哪些流程需要改进，甚至管理模式可能改变，战略目标可能改变。这样就要对实施库存管理软件的目的进行确认，不能是随便一说就开始选型，重要的是了解自身的需求。

    3、不重视库存管理软件的内容，只求速度

    对于一些项目，如果库存管理软件只求进度快，则很难保证成功。一般部门负责人都要求库存管理软件尽快上线，而不去考虑其中的难度和问题。选择库存管理软件上也是如此，不去具体研究库存管理软件的功能，不去考虑企业自身的条件，只想尽快确定合作伙伴，马上开始实施。 其实，很多企业这这方面都有惨重的教训，所以，只有认真把库存管理软件当作工程来选择，才能保证实施成功。

    4、随意确定项目负责人

    一般实施库存管理软件项目，要求项目负责人不仅对营销工作很有经验，也要对库存管理软件的基本功能和作用有所了解。如果只认为库存管理软件是利用计算机软件促进销售、服务、客户管理工作，对真正的库存管理软件理念不清楚也很难促进工作的开展。

    应该成为库存管理软件系统小组的成员，因为他们可以说服最终使用者付出最大的热情推广库存管理软件。库存管理软件系统的推广要在项目负责人的领导下，现在很多库存管理软件项目失败的原因不在技术和系统功能上，大多数在部门的配合上出现了问题，实际上还在于项目负责人的选择上。

    从一些库存管理软件选型的困惑中，大家可能也看出了企业信息化中的困难，不仅仅在技术上，在很多方面都有拦路虎。 到底该如何选择好的库存管理软件厂商进行实施呢？其实，这里面不但包括对软件厂商，而且还有很多企业自身的因素需要考虑，如果照顾不到企业自身利益的一些问题，即使选择一家实力很强库存管理软件厂商帮助实施，也不一定可以取得到好的结果。

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