95%的CIO认为，高端ERP选型一直是摆在大型企业集团CIO面前的关键难题。其中没有一套合适、可操作性强的高端ERP选型方法论做指导是首要问题之一，CIO们因此非常苦恼。海比研究推出的《高端ERP选型指标体系》中对软件选型指标体系的研究方法做了详细说明，此方法通用于所有企业级软件选型。该方法包括六个关键步骤，即成立专家委员会、指标体系框架、试评、指标体系正式发布、推广、优化。
第一、成立专家委员会。研究小组本着专业、全面、集思广益、公平公正的原则，集合了国内外知名的学术研究机构、专业咨询公司以及最终行业用户代表，成立了由15人组成的专家委员会。
第二、指标体系框架初稿。根据企业ERP选型的需求，通过对ERP软件厂商和产品的研究分析，利用层次分析法的基本原理，在桌面研究、深度访谈、以及专家讨论的基础上，研究小组整理出了高端ERP选型方法论的基本框架，以及辅助选型工具——《高端ERP选型指标体系》，并通过多次专家委员会集体会议讨论后最终确认。
第三、企业试用和修改。在试用阶段，研究小组邀请不同行业的大型企业CIO，对高端ERP选型方法论的基本框架和高端ERP选型指标体系进行试用，并根据试用的反馈对研究结果进行修改和完善。
第四、形成正式框架。在企业试用和修改的基础上，由研究小组和专家委员会对框架进行进一步的修改和完善，并形成最终的正式框架，同时对外发布。
第五、发布和推广。海比研究在框架确认后，对外进行正式发布和大规模推广。海比研究主要通过媒体宣传、报告推送、免费下载等多种形式对高端ERP选型方法论和《高端ERP选型指标体系》进行推广。
第六、完善和优化。研究小组将对进行深入跟踪，并根据各界的反馈意见，对于高端ERP选型方法论和《高端ERP选型指标体系》进行及时的修正，并以年度更新的形式不断优化完善。
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