1.就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统，认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。

       2.认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施，大企业中引入ERP费用动辄数十万、百万，甚至千万，使许多人产生了一种错误的认识：实施ERP费用昂贵，中小企业无力支付，ERP已经走下天价的神坛，中小企业也用得起ERP。

       3.对ERP的投资回报期望存在偏差，一些企业无法正确评价ERP系统的真实价值，要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，要么认为ERP是鸡肋，没有多大价值ERP力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题--资源配置及效4.率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题。

       4.认为ERP是推行小组的事情。

       5.不了解ERP的功能，未能发挥其对报表即时处理的优越性。

       6.对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清。

       7.ERP管理对象的认识误区，许多引入ERP的企业主要用它来进行有关资源的数据管理，ERP几乎变成了单纯的数据库应用，数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具，企业资源计划管理必须以一定数据库为基础，但数据库应用本身并不就是ERP。

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