桉术CRM：英国脱欧，美国特朗普上台，贸易保护主义抬头的今天，东亚再也不是制造业的天堂了。

　　过去20年里，许多美国和欧洲企业都向东亚迁移，利用东亚的廉价劳动力减少生产成本，并顺势在东亚迅速增长的消费市场里谋取利润。现在是时候重考虑他们的供应链战略了。但现如今，经济和政治形势发生变化，迫使制造企业重新审视供应链的调整方向。

　　迫使企业调整供应链的压力来自三个方面：

　　东亚成本优势萎缩。原因有如下：一，诸如中国的东亚劳动力市场，劳动力成本以每年15%～20%上涨，而产量又没有明显增加，无法弥补劳动力成本上涨带来的成本上浮；二，水力压裂技术大大降低北美能源成本；三，国际供应链的管理成本、管理难度都越来越高。

　　生产技术进步。制造业正处于机器人革命的风口浪尖，据估计，机器人可以有效代替或增加50％工厂人工工作量。未来，随着机器人技术和其他先进制造技术逐渐部署，全球制造业成本差距将进一步缩小，加速供应链“重新定位”。

　　保护主义抬头。英国脱欧，美国特朗普上台，都意味着贸易保护主义有抬头趋势，加剧了贸易政策的不确定性。就拿特朗普推行的边境税来说，但这一项政策就可能使美国一些大进口商零售商的净利润骤降近80％，而出口商的净利润则提高50％，甚至更多。

　　受到上述三个方面的影响，不少欧美制造业企业都将工厂撤回本土，用技术提高自动化水平，降低生产成本，同时还避免了国际运输产生的交通成本。但这些企业也面临一些问题：撤回本土确实降低了一些风险和成本，但过去几十年向东亚迁移的浪潮导致欧美本土很多工厂缺失，比如零部件工厂等。换句话说，工业生态的完整性遭到破坏。不过从长远来看，只要努力恢复工业生态，撤回本土才是长远之计。

　　面对这些改变，制造企业应采取以下策略：

       分析现有客户和潜在客户的全球分布，并将其与现有生产链、供应链进行比对分析；

       分析所有备选生产地的供应成本；

       研发先进的制造技术，尤其是机器人和自动化技术；

       和同类制造企业、大客户联手，尝试重建供应链生态系统；

       提高供应链应对国际贸易政策、汇率浮动的能力。

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