企业普遍所存在的六大问题：

      1、当前企业普遍管理者为了管人而管，没有真正找到用正确的方法去做正确的事， 关键时刻缺乏主动性及现场统筹、每次出货总是忙、乱、差、错，出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、逃避和推御责任，大多数管理人员通常喜欢讲：“我跟他说过了”“这跟我没关系”“差不多就行了”，缺乏数字和表格管理的概念，现场记录过少，经理需要数据时常是一问三不知，部门之间工作不协调，岗位职责不清，工作无目标、生产无计划、操作无标准。

      2、人与人之间矛盾百出，现场管理不规范，程序混乱，没有一个部门能提供准确的数据让老板一目了然，生产工艺资料既不标准又不规范，如何存档等，所有物资没有统一编号和名称等等，要寻一份资料更是难上难，

      3、 物料采购无具体计划，仓库收、发放时手续不全，经常缺件少数，反复补数，人员工作量加大，积压大量库存，不但提高了成本，而且严重影响资金周转及产品质量和生产交期，

      4、组织原则性不强，员工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人员流动频繁，资料保密工作做的不完全，不能保质、保量按时完成交货，经常造成空运，无严格的QC管理，材料、半成品不按规定验收，出现质量问题进行索赔，造成直接经济损失和业务的发展，

      5、大量的客户资源流失，不利于新市场的开拓，造成决策难度大，无依据可查（如：销售、采购、出货，生产进度、库存、产品质量、员工业绩、生产状况、产品开发、客户资源的利用、业务员考核等等），最大的问题是被人的脑所控制，一旦人员流动就掉链子。

      6、决策员不能及时掌握销售、采购、生产、仓库、生产成本、内部财务报表（资产负债、损益表、现金流量）等关键信息，影响决策和无法及时发现财务问题；难以随时了解企业运营状况！

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