顾春国，百安居（中国）全渠道供应链总监，专注于衣食住行相关流通领域的供应链物流实践。从业十五年来，历任苏宁电器、绿金中药材、宝能农产品、顺丰商业等公司主要业务版块的供应链、物流负责人。有城配、零担、快递、冷链、安装等业务孵化与实战经验，熟悉大宗交易、B2B、B2C、O2O、C2B等业务模式，熟悉ERP、SCM、OMS、TMS、WMS、溯源等管理信息系统。

      百安居中国：一站式家装产品和服务零售商。迄今为止，B&Q百安居在北京、上海、深圳、广州等全国大中型城市设立了数十家门店以及装修设计中心，拥有8000多名员工，为无数中国家庭实现了完美的家居梦想。商场提供19个大类、2万余种建材家居产品，包括建材管件、木材、地板瓷砖、油漆涂料、装饰灯具、厨卫设备、五金工具、电工电料、园艺用品、布艺家具等。

      精彩内容

      建材家居行业目前依然是“大市场小企业”的分散物流及逐级分销现状，行业变革势在必行。

      行业不断变化发展的阶段，要快速响应消费者，搭建特有的物流体系将成为核心竞争力。

      如何实现物流服务从外包到自营？

      统仓统配在建材家居行业的最佳实践。

      物流配送从三四天送达到“半日达”，订单响应速度加快、服务意识的提升离不开物流管理 系统内WMS、团队、拣选、流程的同步提升以及WMS、TMS、OMS的共同配合。

      库存、物流配送、库存成本、时效及服务需要平衡。

      互联网的发展如同一把刀，将产业链中的商流与物流切分开。

      互联网家居的拓展需要标杆性企业的底盘服务。

      没有互联网，就没有物流的快速发展。互联网与物流的发展相辅相成。

      仓储及配送的改变、物流成本及响应速度的改善需要根据时间节点而定，同时也与市场需求息息相关。

      行业供应链降本增效，以及作业任务的快速完成应纵观整个供应链全局，离不开信息系统、自动化系统甚至数据分析的高效协同。

      未来行业的发展，从趋势上看，需要品牌的集中及生产商和品牌商的集中；从渠道端看，渠道也需集中，在集中过程中形成物流的大规模集中。

      作业规模的扩大需要计划、协调、信息系统、组织、流程的协同管理。

      吸收标杆企业的先进经验，将企业从内部最佳发展为行业最佳，吸纳外部经验极为重要。

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