MES系统的实施对于企业来讲是一次生产管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在实施MES的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当

项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施MES的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对MES项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。

2.重视培训教育，提高全体员工素质

长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”MES系统，项目将无法启动和开展。

3.管理人员与信息技术专业人员配合默契

管理人员是MES系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。

4.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度

数据是各种信息的基础，数据不准，运行MES系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。

5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询公司

选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律

不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

7.深化改革，重视业务流程重组

实施MES系统如果不结合管理改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的管理软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去

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