企业不用ERP软件，用不好，原因大多是认知不够，对软件不了解，不相信，更没想过个性化落地。下面这段文字看完就悟通透了。服装生产制造企业通过订单如何展开生产任务。

　　--服装ERP让你清清楚楚，明明白白，让管理者掌控整个生产环节，对订单生产进度及各部门资源的合理有效轻松调配。

　　一个服装企业如何制定一套有效的管理流程，必须要借用先进的管理思想，也就是稳定可靠的管理软件，借助这个利器，可以让企业在管理上更游刃有余、得心应手。企业在经营上少不了对生产物料管理、生产技术管理、裁剪技术管理、缝制技术管理、后整理技术管理、质量管理、成本管理等环节做到细致有顺的数据传递。推荐阅读：使用会员CRM管理系统要了解哪些?

　　要充分使各个职能部门相互配合，形成企业的一个整体，企业的生产运作离不开各个部门相关人员的共同努力。我们必须思考：

　　1.产品设计部如何通过市场调研，构思设计出图稿并制作样品向客户推荐，最终得到客户认可，在整个过程是如何协调一致合作?

　　2.技术部接到客户订单，从订单评审到编制工艺单制作产前样确认审核?

　　3.采购部如何制订面、辅料样品确认，进行大货生产跟单，把关质量检验，完成合格品入库?

　　4.裁剪车间如何做到按时按需完成生产任务，对领料、裁剪、裁片检验，如何管控合格品率?

　　5.缝纫车间如何从半成品领料、生产、入库各环节检验，把关确保按质按量做好大货生产前评审?

　　6.包装车间如何完成后整理、包装、装箱、检验、发货?

　　这些对企业生产正常有骤进行起到一环靠一环的相互配合，合理分工执行。选择一套个性定制功能的管理软件，借助先进的管理思想。借用前者的经验，ERP让企业获取最大化的经济效益。相关阅读：使用物流管理ERP软件的必要性

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