ERP是为流程和规则服务的，财务数据是为内部管理所服务的，而内部管理报表体系则是链接两者统一的桥梁。

多元化集团的基础财务数据治理往往要从核算的标准化开始，到管理报表体系的实时性和标准性为终点。

而这只是财务数据治理三重境界中的底层境界。

指标库的建设和预警模型的构建以及BI会形成财务数据治理的新金字塔。

随着信息化的业财融合的深度推进，标准的迭代将会是个永续的工作。

这是财务数据治理平面纬度的三重境界,漫漫还要构建立体维度。

昨夜西风凋碧树，堵上高楼，望尽天涯路；

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处！

用管理会计的思维来提前规划和做好标准前置的工作，才不会被动。

窗外，流浪猫灰灰安静的从院子穿越，内心甚是欢喜！

致花香芬芳和群英荟萃！

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