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电器行业的管理难题，您有几个？
您是否有以下管理难题？
1、 用了一套根本就适合自已的管理软件：市场的进销存软件，通用性特别强，通吃各个行业，业务员在推销时，说的天花地坠，其实根本就不适合电器行业 （最基本的核心功能都没有： 无空调的派工，安装跟进，材料统计，安装提成，无售后，无多层价格管控，无返利功能模块等….）
2、 办公受限制 ：传统的加密狗软件，只能装在本地局域网内使用，离了公司就不能用，比如：业务员外了，记不住商品的型号、价格、库存数量，还要打电话到公司询问，浪费时间，严重影响工作效率，很不方便。
3、 不支持协同办公： 不支持多门店，跨区域，分公司，多渠道协同办公，数据不能实时同步，信息不畅通，造成决策上的失误。
4、 扫码枪扫码：距离受限，不支持跨区域扫码，如果：仓库和办公不在同一位置，工程机厂发工地时，扫码枪就只能采集存储后再上传，如多扫，误扫，少扫都不能及时发现，且查询和追溯困难。
5、 库存差异：同类产品，颜色、型号相似的商品，常因工作人员的马虎、疏忽、造成出错货，业务单据太多，没有状态跟进，漏发货，重复发货，造成库存差异、客户抱怨。
6、 价格管控：不同区域，不同门店，不同客户的价格，无法合理性的设置、输出和和监管，造成查询、对账困难。
7、 财务结算：财务是整个公司心脏。 有销售无利润等于O, 管理软件最重要的就是数据的逻辑性和紧密性。 除了常用的应收/收款/应付/付款/对账/其它收支外，无法做到对门店采购成本、销售折扣价格的管控，门店低于成本价销售、乱价无法管控。
8、 数据不支持集中处理： 门店销售与安装派工、售后两套独立的系统脱节，需要安装或维修的商品，比如空调或热水器类，门店销售的信息无法及时传输到售后，导致派工不及时，造成客户抱怨。
9、 无外勤管理：业务员或安装、售后师傅经常外出办公，是开发新客户，维护老客户，还是在家睡觉，办理自已的私事，老板无从得知，无法得到合理性监管。
10、 软件产品不迭代：软件产品不是“死”的商品，需要在技术上不断的创新，需要持续不断地为客户提供优化、升级，技术咨询和指导，但反倒是某知名品牌的软件产品，为了提升市场占有率及拓展跨区业务，以招代理的形式，将产品输出给客户，他们提供的只是固定的软件产品，没有专业技术，针对客户的新需求，不能扩容，不能优化，不能做二次开发，导致很多企业，在软件的使用中，因人员操作不当，造成数据异常，或软件本身的BUG，问题太多，闲置报应。浪费时间和精力。
手工开单做账、尴尬场景历历在目？
1、 老客户回购： 老板还按上次的价格？ 上次价格哪里还记得住？报多了影响诚信，报少了造成亏损。
2、 门店缴款：多门店数据无法及时同步到总部财务。门店收银后缴款，不记得哪些上缴了，哪些不没上缴、造成对账困难。
3、 记不住价格和库存：门店商品种类多，新来的销售人员，记不住价格和库存，在客户的沟通过程中，再去查库存查价格，不仅客户的体验不好，时效性差，还会影响业绩和成交。
4、 管理漏洞：人没有自律性，一个企业无管理，好比十字路口没有红绿灯，有管理无监管，好比装了红绿灯但没有监控，收银员：中饱私囊，仓管员：老鼠搬家，业务员：虚假销量，财务：一本糊涂账，千里之堤，溃于蚁穴 ， 管理为企业的发展而生，老板的思路和决策直接决定者公司的命运。
5、 无数据不经营：哪个品牌，哪个商品、哪个品类畅销？哪些商品库存呆滞？哪些客户的欠款多少？欠了多少时间（账龄分析）？ 商品的毛利率多少？本月采购多少？销售额多少？
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