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玉创电子股份有限公司，公司成立于1998年，早期为OEM代工，主要产品是网路变压器，模组及RJ45系列。2006年开始自创品牌，进行网路变压器销售业务。
公司地址：台湾桃源县桃园市中山路777号1F之4
工厂地址：东莞市石碣镇横滘管理区(面积：4800 平方米)
四川省中江县工业集中发展区西江北路２９１号(面积：3600 平方米)
•1998年 成立东莞厂, 开始生产Lan transformer
•2002年 成立四川中江厂, 生产Lan transformer 灌胶类成品与Molding 类半成品, 为中江第一家电子厂
•2005年 灌胶类与Molding 类产品制程全面转为Green Products
•2006年 东莞厂完成ISO9001认证,成立玉创电子并且以U-TRON 品牌, 开始进行大中华地区的市场开发
四川省中江县工业集中发展区西江北路２９１号(面积：3600 平方米)
•1998年 成立东莞厂, 开始生产Lan transformer
•2002年 成立四川中江厂, 生产Lan transformer 灌胶类成品与Molding 类半成品, 为中江第一家电子厂
•2005年 灌胶类与Molding 类产品制程全面转为Green Products
•2006年 东莞厂完成ISO9001认证,成立玉创电子并且以U-TRON 品牌, 开始进行大中华地区的市场开发
| 公司名称：东莞市玉创电子股份有限公司 |
| 行业别：电子 |
| 管理挑战：企业发展遇到BOM管理混乱、物料监管不力、成本计算不精准、人员分工不明确等等管理困扰。 |
| 导入效益：通过标准流程的规范化之后，业务流程更加清晰透明。作为制造业重点关注的生产管理方面，清晰的生产领耗料情况，方便了生管和财务人员对产品质量和损耗等方面做出控制。通过上线系统，使得当前成本核算清晰准确了，也暴露了成本的损耗环节，努力优化生产控制流程，降低生产成本，必然增加产品的利润空间，提升企业的竞争优势。 |
| 导入产品：易助 |
管理瓶颈各个击破 彰显数字化运营价值
BOM 管理
BOM分为2个厂区，2个厂区业务模式又有区别，一厂区主要是代工生产，BOM少并且固定，二厂区主要自己研发，BOM多并且经常会根据客户要求变动。
使用易助管理系统，提供BOM结构管理的录入与查看。多阶BOM功能，提供最大阶数15阶的BOM管理，同时BOM的变更提供了子件信息整批修改。
物料使用状况监管
一单一结的问题，一个订单量大又不需要一次交货的时候，往往会分成几个制令单来生产，对于产线而言则感觉不到分单生产，因为产线不会停止生产，分成的制令单快生产完成就会领下一制令单的料，这样就会产生，如果此制令单料不够就用下单的料，最后一次超领，或者此单有余料不退，留在下单使用，这样对管理者来说就不知道产线每一阶段生产的好坏情况。
借助易助管理系统流程规范，将订单通过物料需求计算生成工单、采购单等，按采购进料，按工单领料。对领料灵活控制，可在系统中使用超耗领料，超领，退料功能实现对超耗、超领、余料的管控。管理者更清晰的了解到产线每一阶段生产的物料的损耗情况，不良情况，同时将产线余料以及损耗不透明的地方让管理者得以掌控，对于降低成本有显而易见的帮助
成本计算精准
导入易助管理系统，月末通过成本计价，生产成本计算，准确计算出工单生产成本。系统根据成本计价计算出材料成本，再结合人工成本、制造费用、委外费用通过生产成本计算得出产品的生产成本。确保成本核算及时准确。
人员分工明确
一人身兼多个职位，厂内文员少，所以往往一个人要负责很多部门的事，比如资材部的人，既要录订单，还要负责后续生产安排，采购，仓库领料，生产入库没，出货。而上述工作又不止这一个人做，分工不明确。
在易助管理系统中，用户录入权限控制，限定某些员工只能操作指定的单据，并且指定单据按赋予权限操作；用户限定技术数据，限定有权限操作单据的员工，只能操作查看指定客户、仓库、供应商、潜在客户的数据。
准确库存数据的管理
库存按时盘点，只有准确的库存数据才能为进销存生产等部门做好日常的出货采购和生产工作，另外也能减少各部门咨询的时间，从而提升了工作的效率。
明晰收发存记录的管理
方便了管理人员、仓库人员了解物料的出入情况，如果发现库存不准能够通过收发存报表进行问题的定位与跟进处理，另外也能明晰了解物料的使用方向，做好物料的管控。
分门别类管物料的管理
区域存放管理方便领用物料的寻找的工作，另外分门别类统计也能掌握相关替代替换料件的库存，方便生产过程中缺少物料中的快速响应。
整体应用效益明显
全面对比了使用系统之前和上线ERP之后的状况，在以下两个方面体现出提升：
企业经营整体的提升方面
业务流程和系统流程上的结合，使各部门信息的共享间联系更加精密，由财务监管的机制下，问题易于发现并处理，排除了手工做账情况下各自为政信息滞后的弱点，另外结合系统管理报表，方便了采购、仓库、生产及财务等部门人员了解业务执行和完成情况。
企业经营效益的提升方面
通过标准流程的规范化之后，业务流程更加清晰透明。作为制造业重点关注的生产管理方面，清晰的生产领耗料情况，方便了生管和财务人员对产品质量和损耗等方面做出控制。通过上线系统，使得当前成本核算清晰准确了，也暴露了成本的损耗环节，努力优化生产控制流程，降低生产成本，必然增加产品的利润空间，提升企业的竞争优势。
客户证言
•服务做得不错，我们在系统流程上有什么问题，都能及时处理并且很有耐心。
•了解鼎捷产品在制造业中的成熟和优势，特别是鼎捷软件实施成功案例较其他软件公司高很多，并且经过数据演示更加直接了解鼎捷易助ERP系统一定能够帮助本公司实现信息化建设，提升效益。
•目前已经上线的模块给企业带来很大的提升，当前继续深化结合系统优化公司业务操作流程，充分发掘从数据中暴露的问题和商机，从简单做起，实现企业信息化的一体化管理，希望有鼎捷伴随一同成长。
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