私董会的起源
私董会这一组织形态诞生于1957年,由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(Robert Nourse)与其他几位私交甚好的企业家定期相聚,彼此为镜,共创智慧。此后,伟事达将私董会推向全球欧美发达国家,超过50多万总裁拥有自己的固定私董会小组。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有60多年的历史,有非常成熟的运作模式,欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务,数据证明这种服务模式可以有效提升企业的竞争。
在私董会中,来自非竞争行业的企业“一把手”每段时间聚会一次,互为“董事”。在教练的指引下,通过“互照镜子”毫无保留地深入讨论企业家面临的事业发展和个人成长等各种问题,分清自己的优势和劣势,分享各自的管理经验、创新想法和人生感悟,得出可实施的解决方案。其解决问题的高效性对企业家形成了巨大的吸引力。
私董会在中国爆发也恰是互联网思维大行其道的时候。私董会的特点是去权威化、社群化,以组员为中心,组员既是学习者又是知识贡献者,这恰好暗合了互联网思维的特质。因此,私董会也顺应大势,成为领袖者在互联网大潮之下新的学习模式。
据权威机构调研表明,私董会可以有效提升企业的竞争力,拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
私董会教练
教练(也有称领教、主持人)是一个私董会的核心和灵魂人物。Ta在会议的不同阶段需要在主持人、导师、教练、引导师这四个身份中自如切换,因此其特殊位置不可替代。
一位好的私董会教练能促进参与的人们得以将想法自由表达,通过集体的参与和分享,构建一条“共同意义溪流”。借此萌生出“新理解新共识”,从而让所有参与人都受益非浅。
私董会的核心价值
在个人成长方面:
1)看见盲点;
2)多维视角;
3)赋予能量;
4)督促行动;
5)不再孤独。
对企业与各组员来说:
1)商业机会;
2)跨界资讯;
3)借力外脑;
4)团队成长;
5)推动创新;
6)引发变革。
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