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一、面临挑战
l 订单式的生产模式使预算编制难度加大
l 固定投入额度大，流动资金占用量大
l 研发多且投入资金额度大
l 业务流程复杂
二、解决方案
1、建立科学合理的预算模型
严格按照采购、生产、销售等完整的业务流程线和数据逻辑关系，建立预算模型，联动反映到主表，并最终反映出经营期间的财务结果。
2、强化收入和回款预算
l 收入和回款是加工制造业生存的根基，回款预算应联动反映到资金预算。
l 在执行过程中对收入预算和回款预算进行持续监控，当出现较大不利偏差时，及时采取干预措施。
3、突出资本性预算
对于新建、改建、技改等项目按首要项目进行全周期管控；
重点控制项目的投资成本，对无形资产的投入应投资风险进行重点管控。
4、严格管控研发预算管理
l 对研发项目进行全周期预算管理，将项目立项、项目投资、项目进度、项目成果作为管理的核心内容。
l 对于研发周期长的项目，将预算时间段缩短到季度，待每年年初再期分解到各月。
5、合理平衡资金预算
l 凡是与资金相关的业务预算，均应在资金方面进行数据抽取，作为生成资金预算的基础。
l 资金预算按月进行滚动调整，并严格执行。
6、对订单预算进行动态调整
订单式生产为主的加工制造业在编制年度预算时在着一定的不确定性，因此要根据订单的签订情况，及时对相关预算进行调整，增强其可执行性。
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