近年来，国家不断加大电力建设，面对庞大的电力建设项目，仅靠发电企业内部施工人员，施工力量明显不足。为顺利按时完成电力工程建设任务，江苏徐塘发电公司积极引进外包施工队伍，对外包施工队伍从资质审查到工程施工、工程验收进行全方位监督，保障安全管控与工程建设同步推进。

一、严格把关，推行全过程外包工程管理

严把初审资质关。通过应用大唐思拓外包工程管理系统严格审核外包施工单位资质，对每个外包施工单位人员资质进行全面排查并在公司备案，以便于现场核对。检查施工单位安全工器具状 况，确保配备齐全。在签订工程施工合同的同时，签订安全协议，要求施工单位明确专人对作业现场实施安全管控，并缴纳安全保证金，让外包施工单位从切身利 益角度感受到安全生产的重要性，强化安全责任意识。

外包工程管理安全实时跟踪。从工程确定开始，该公司人员便对工程进行全程参与。实施大唐思拓外包工程管理系统进行开工前进行安全技术交底，工作票实施“双签发”，推进现场标准化作业，严格执行安全规程、“两票三制”等制度，落实现场勘察制 度，分级制定施工“三措一案”，确保安全措施不漏项。 每周召开外包工程安全对接会，对现场勘察、工作票签 发、工作许可、技术交底、安全措施、违章情况、停送电联系等核心环节的执行情况进行通报，对存在的问题要求限期整改。

二、监督到位，形成智能立体式防护

齐带队，江苏徐塘发电公司领导带队抽查。由公司领导班子带队，对施工现场进行安全检查。制定外包工程管理安全措施，将需检查内容、注意事项模板化，要求现场检查人员——对应进行例行检查，防止产生人为安全知识差异而发生的漏查现象。同时将外包施工单位的施工情况在办公大楼进行公示，其中包括施工任务、施工单位、公司领导带队抽查情况等。

同进出，通过大唐思拓外包工程管理软件对属地单位全程监督。为确保每项安全措施落到实处，保证不留一丝安全隐患，对每个施工现场实行“属地安全责任制”。每个属地单位均必须对外包施工单位的安全同等负责，每个现场必须派出安全责任人，与外包施工单位“同进同出”，一旦发现不安全现象立即叫停。在公司检查中，若发现预防工作及安全措施未认真落实的行为，将对属地安全责任人、施工单位同标准处理，有效提升现场安全管控水平。来源大唐思拓外包工程管理系统网站 。

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