金环包装&正航软件信息化项目启动大会近日隆重举行。金环包装刘总、各部门负责人、参与ERP项目工作的关键用户，正航软件全国项目管理部陈总及顾问团队，齐聚一堂，共话信息化未来。

会上，双方就ERP上线的重要性、项目实施、金环管理升级、团队建设等各方面达成共识。

希望能够通过战略合作，助力金环更科学合理地调度企业资源、全面提升公司的生产、销售及服务方面的实力与管理效能，迈向智能制造。

/ 金环：中国领先的药用瓶盖生产商

合作客户覆盖知名医药强企 /

河北金环包装有限公司创立于1992年，是河北省高新技术企业，位于河北省省会石家庄市，主要产品为药用铝塑组合盖和药用铝盖。早在1995年，金环就成功自主研发出第一代、也是国内首创的铝塑组合盖自动铆合设备，生产效率大大提高，产品质量稳步提升，企业取得了高速的发展。

金环现已发展成为中国领先的药用瓶盖生产商之一，合作伙伴包括罗氏制药、辉瑞制药、华润医药、石药集团、国药集团、葵花药业、扬子江药业等知名医药强企。

金环合作客户代表

/ 金环包装总经理 刘总

要利用信息系统提升管理水平 /

金环包装刘总做重要讲话，并代表金环包装对于ERP项目合作方——正航软件公司表示热烈欢迎。

金环包装刘总做动员讲话

刘总表示，ERP系统作为企业级应用的管理系统，它与每一位员工的日常工作也息息相关。它除了为高层管理层提供决策依据外，还是企业的业务支撑系统和流程规范系统，能够帮助企业各级人员提高工作效率和准确性。

刘总同时也对信息化工作提出了几点要求与展望：一是各部门、车间的“一把手”一定要重视项目建设，充分保障必要的资源，特别是业务人员，必须有足够的时间和精力参与项目的业务调研和流程梳理工作，关注项目的进度和质量。要利用信息系统来提升我们的管理水平。

二是，希望项目组成员、顾问组成员要足够重视，要像打一场硬仗一样，保证项目的成功实现，时刻关注项目的质量、成本、时间，发扬金环包装吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，取得最终的胜利。

/ 正航全国项目管理部总经理 陈良芳

ERP项目既是一把手工程，也需要全员参与/

正航软件全国项目管理部陈总分享成功经验

ERP实施的效果是一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的团队。本次大会明确了项目实施团队成员的各自职责，在这个团队里面，成员们朝着相同的目标通力合作。但ERP实施并不是项目团队自己的事情，ERP工程既是一把手工程，也需要企业各相关部门的共同参与。

同时，正航为金环信息化项目制定了非常完善的实施计划，包括了项目准备、蓝图规划、蓝图设计、蓝图实现、项目验收等五个主要阶段，并清楚划分项目各阶段实施范围及目标。在实施质量的管理上，正航的全国项目管理部门，制定了标准的项目监管机制，对项目跟踪和监管实现了系统化管理，以最大限度的确保实施质量，缩短实施周期。

科技、数据、信息的发展，是企业腾飞的关键因素。正航软件1990年创立以来，服务了大量的企业客户，对企业需求的深刻洞察，以及信息化项目实施的经验非常丰富，相信此次为金环包装导入ERP系统，在所有成员的团结一心、众志成城的努力下，能够帮助金环包装强化优势，再创新高！

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