HR如何实现产品化

第一，你必须要了解用户是谁，这个HR产品是服务于谁的；

第二，这个产品可以实现什么样的客户价值？

第三，这里面会有哪些核心的事情，能够驱动于今天的价值实现。

或许这么说比较抽象，就举个例子说怎么做HR产品化吧。

首先要了解用户，你的用户是谁？比如说我的用户是身边这位美女，她要实现什么价值呢？比如说她可能希望去对自己身体状况有更多的了解，或者解决目前身体的不适，那我要服务于它的核心价值我把它提炼出来。

其次是我要做的哪些动作，是跟就诊相关而跟其他不相关。要抽离这个核心的动作是什么，最终用户反馈回来了，整个一套流程做完了，用户的反馈怎么样？大流程是什么样？大流程是说今天整个去看这个产品，它的闭环从开始用户需求到用户体验，到整个的流程，最终在闭环这里面，有哪些是一些什么样的流程图，是一些什么样的工具包。

当然，说的容易，动手难。要真正的实现HR 产品化还是很据挑战的。不过只要按照这个方向去做，还是有机会的不是吗？

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