2019年供应链公司十大趋势研判：

1：行业洗牌特点明显，资金面紧张将成为新常态：

很多小供应链公司在“服务+价格”双面夹击下将退出江湖，大供应链公司在去杠杆的大背景下艰难前行，利润增长将出现困境。

2.出口退税服务，外贸综合服务平台曙光咋现：

令所有涉及出口服务的供应链公司的尴尬角色的紧箍咒可能缓解，供应链服务的平台化，产品化将成为一种新的趋势，外贸综合服务在紧缩了三年后可能进入一个调整过后的正常轨道期，帮助中国制造的中小外贸企业复苏。

3.供应链公司的服务职能与类金融职能将分离：

供应链公司逐步变为一个构建交易结构，满足客户供应链服务需求，防控供应链金融风险，为金融平台提供资产，管理金融底层资产的服务平台，整体上变为“平台+平台”的模式，供应链服务平台+供应链金融平台的协同。供应链公司平台化带来的大流量也将成为资金方的必争之地。

4.老供应链公司日子不好过，但是新供应链公司越来越多：

原来做产业交易B2B平台或者贸易型公司将进入供应链服务领域，一是肥水水不漏外人田，二是自己增长点遇阻，也需要延伸供应链服务链条与内容，这个趋势越来越明显。另外就是一些传统企业，一些原来类金融公司，一想到转型升级，就想到了供应链领域。

5.银行对供应链公司的放款模式与态度将变化：

银行对供应链公司既恨又爱，银行对供应链公司的资金管理不再是甩手掌柜，而是逐步接近于具体的订单与业务，供应链公司对银行开放的信息维度更广，颗粒度更细，时间间隔更短。今年一些银行也是在出问题的供应链公司身上栽了大跟头。

6.供应链公司之间的差距，将体现在科技上：

各个供应链公司都花血本投入平台建设，已逐步在构建好内部流程服务信息平台为起点，连接更多的上下游资源到自己的服务平台，逐步去业务服务线下孤岛模式，形成真正的供应链协同模式。因为，如果你没有平台，客户或者资金方对供应链公司是看不见，管不住，持怀疑，这一些是强依赖于科技。区块链也将逐步走入一些先进供应链平台。

7.投资+融资+运营的模式的供应链公司诞生，模式的落地者，流量的收割机：

投资+融资+运营的模式将主导部分垂直产业的未来，但是这一模式的成功落地，需要的运营工作就是供应链公司的活。即：产业的供应链与产业资本，产业金融的深度融合，供应链公司起到不可估量的作用，当然也是流量的收割机。

8.供应链服务平台将完成三级跳：代理+融资+集采：

从纯代理服务，到垫资代采服务可能迈向集中采购服务，供应链公司从纯供应链服务中，逐步深入产业供应链的供应链管理中去，完成实现三级跳。

9：短链做宽口径大流量模式，逐步转向长链一体化模式，强结构，锁风险：

单一短平快商业模式遇阻，业务的增量空间受限，同质化同行竞争加剧，报价越来越低，但客户要求越来越多，利润空间越来越小。而做长链条做深服务，深度参与到客户供应链中去，前端做采购端应付预付，中间做原料，半成品，成品货押，后端做销售应收账款，通过全链结构与相对比较确定性质押资产及应收资产锁定关键风险。

10.培养100家全球领先供应链平台的供应链国家战略将迎来中期考试：

国家供应链战略会逐步落地，试点的269家供应链企业将交出答卷，一些供应链平台可能脱颖而出，享受到实际政策，一些供应链平台将落榜，惨遭淘汰。代表国家队一定要有国家队的实力。

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