车间 电子看板系统在企业中有着很大的作用性，它能将车间生产的信息传达出去，因为生产车间有很多工作人员，每个人的思维想法都不一样，在分工的时候往往因为不同信息，导致信息传达不及时，但是车间电子看板系统可以将在生产车间工作人员的思想统一起来，进行传达，每个人员都能准确的了解车间的生产信息，能迅速的掌控自己的工作任务，从而避免信息在传达过程中的遗漏，对与一些工作人员对生产的一些问题和建议可以在看板上面显示出来，这样有利于工作人员之间的讨论。

 
       车间电子看板系统在车间管理中有着传达生产信息和运送指令的作用，在生产产品的时候，工作人员可以直接的掌控生产进度和产品的质量等等状况，并且为其进行管理方法提供一些根据，在生产出货的时候看板系统会给出一道指令，就是说前面需要的数量是多少，后面就必须要出多少的成产数量。电子看板系统还会进行生产业绩的考核，可以通过电子看板对生产现场的工作成绩了解的清清楚楚，这种方法很公平化，拥有促进工作的生产的积极性和鼓励人的先进行。
 
       世界上有很多的事情不可能是100%就能成功的，例如你对明天的行程就行了规划，你能却定明天会按照这样的计划前进吗，天有不测的风雨，人往往会因为一些计算外的因素而临时进行变动，在车间生产的时候，不可能一味的按计划进行，例如每个月的产量不均匀和每天的生产计划都需要车间看板系统来进行调整，车间电子看板系统就像人的神经一样对其他部门进行联络，这样的功能在车间中发挥着很重要的作用。

        车间电子看板系统的主要功能

        1. 传递生产和运送指令:在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业.而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现.即后道工序“在需要的时候”通过车间电子看板系统向前道工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令.

        2. 调节生产均衡:由于生产是不可能100%完全照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过车间电子看板系统来进行微调.看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

        3. 改善机能:通过车间电子看板系统,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用.“没有看板不能生产,也不能运送.”这一规则要求电子看板数量减少时,则生产量也须相应减少.由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送.看板必须在实物上存放”,“前道工序按照看板取下的顺序进行生产.”根据这一规则,作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然.并且通过观察看板,就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等.

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