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人力资源转型能力调研报告显示，在新形势的驱动下，HR小伙伴们需要加强一下几个能力的训练：

1、业务洞察

要想成为业务部门的合作伙伴，你如果不了解现有业务的基本状况，不了解业务接下来的变化，你很难去做精准有效的的解决方案。

2、财务技能

最低要求是能看得懂公司的各类财报，逐步具备用数据说话的思维方式，进阶的是能够掌握基础财务工具、数据化工具，能够优化和提升现有的人力资源管理。

3、咨询能力

比如对于不太对路的团队氛围，会“闻味道”，能“组织诊断”，能根据“病灶”“开药方”，最后还能操作解决方案的落地。

4、跨界思维

跟戴维尤里奇讲的“outside in”（由外到内）异曲同工，能跳出HR看HR，站在更多维度去审视现有HR工作的不足，并加以提升。

5、教练技术

掌握这个技术的重点，会给业务leader做“关键管理提示”，切实能指导和帮助业务部门的主管和员工成长。

事实上，在这个终身学习的时代，不管是不是被形势所逼，HR小伙伴们的能力训练都是不可少的，只不过目的性会强一些。

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