请问建筑工程怎么正确外包工程管理啊？有什么经验可以传授的吗？我有用过大唐思拓外包管理系统，自从与大唐思拓合作后，在公司建立外包工程管理系统，总体来说了提高了我们建筑工程外包施工队伍管理水平，加强对外包队伍的安全管理，合理安排施工队的施工作业，有效杜绝“以包代管”现象。

其一，在监理应用大唐思拓外包工程管理系统，进行工序验收的时候要起到连接的作用，对监理提出必须要整改的问题，要做好与外包施工队伍班组的沟通整改，做到外包工程技术达到标准。

其二，通过大唐思拓外包工程管理系统，让建筑外包施工队伍威恩并用，奖罚分明，分工明确，责任清晰，认真踏实完成工程进度，使得外包工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。

其三，应用外包工程管理系统视频监控到外包工程施工质量管控，对工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。

总之，现在都在知道用什么工具来做好外包工程管理，实施大唐思拓外包工程管理系统让建筑工程必须加强建筑外包工程管理和建筑外包施工队，责任到人，落实奖惩制度，推动建筑外包施工队安全管理与规范。

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