经过一段时间的T+的应用，公司原有的两个部门：零售部，配送部分，都是分开管理，业务衔接无形中耗费很多成本，财务核算更是耗时耗力，现在可以统一管理，超市零售部供货商及下游批发配送客户资料整合在一起使用，减少流程，提高了效率，将零售供货商与配送零售客户紧密联系在一起，为业务开展提供了信息及业务流保证，原来的财务人员4人也减少为2 人。同时，将零售供货商的信息传递给零售客户，增加了业务量及销售机会，报表及数据合为一体，管理更直接方便。

作为总经理，王总切身感受到软件的应用对于门店的配货业务、结算业务、对账业务等都能进行有条不紊的规范化的管理。王总也深刻感觉到一个规范的信息化系统带给企业的价值体现，回顾自己公司的信息化历程，从最早的管理库存，再到财务业务一体化管理，再到现在搭建的多门店、多经销商的分销零售运营系统，前前后后随着管理软件的深入应用，与邢台中天公司续签了九份合同进行逐步应用，也深入体现了一家企业如何从手工管理分步实施实现信息化管理的历程。

  王总曾经很感慨地说：“ T+上线应用的过程看似曲折，实则是对我公司内部管理进行规范化管理的一个过程，商贸行业的扩展速度比较快，随之而来的问题也比较多，借助T+管理软件，提升工作效率的同时，还能节约管理成本，为我们在其他区域的业务开展奠定了一个良好的基础。现在不管出差到哪里我都可以很方便看到公司的经营数据，及时、准确很有价值！”

读过这篇文章的人还读过：

进销存软件选型应选正规厂商

中小企业ERP项目实施成功的因素分析

企业管理关键是搭骨架建核心