T+连锁零售在大连茗酒港湾成功起航

大连茗酒港湾公司作为一家连锁零售企业，在大连、沈阳、丹东、哈尔滨多地设有门店。在2015年，茗酒港湾公司开始应用T+，给企业带来了变化，从总经理到店长、员工都体验到T+所带来的工作便利与管理提升。
总部与各门店的数据实时信息共享
    茗酒港湾公司销售的都是名烟名酒，商品的品种繁多，每一瓶红酒从数千元到上万元，甚至十几万元都有，一个名酒库的库存在上百万元，每天都需要及时地掌握各个门店的库存情况、每一种品相的酒在各门店的分布、销售情况等，这些数据对公司的决策层来说非常重要，否则一旦发生损失都是相当大的。而以前门店每天晚上结账后，需要手工使用excel出报表、打印再传递到财务，和会计人员交账、对账，工作量大并且效率低，数据汇总统计不及时。
    应用B/S架构的T+后，让刘总非常满意，按他的话说：“这种互联网应用的软件非常适合我们的运营模式，店长、财务、管理层人员都可以采用Home office的方式办公，可以实时查询到业务经营数据。”作为门店店长也提到自从应用了T+以后工作更轻松，每天营业结束后只要在T+中点击收款对账，当天的营业数据就传递到财务，会计人员就可以查看到所有的报表，再也不用等着门店上报。
“六个统一”树立连锁企业规模化经营
    作为一家连锁零售企业，如何实现规模化发展是老板一直关心的。要实现快速规模化发展，就必须借助于标准化管理，而统一商品、统一价格、统一会员、统一促销、统一采购、统一配送这“六个统一”就是树立连锁企业规模化经营的利器。
    茗酒港湾在12年的经营过程中，积累了很多老客户。针对这些会员实行不同的价格等级，以前客户来到店里消费，需要通过查询顾客档案记录，如果搞错了价格还影响客户满意度。应用了T+之后，只要在收银时录入客户的手机号，自动带出维护的会员价格，收银人员的工作非常轻松。针对多门店的管理，在采购进货时执行统一采购的策略，从门店发起要货申请，到总部经过领导审批后统一采购、入库，应用T+管理流程让企业更加规范。
移动应用 随时随地掌控
    大连茗酒港湾的老板和财务都在异地办公，如何及时掌握公司的经营情况？应用T+手机端，可以实时查询到业务经营数据，刘总表示：由于高端红酒的价值都比较高，通过T+可以每天及时查询到畅销品、滞销品，对管理层的决策分析，制定采购策略来说帮助是非常大的。

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