企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的采购。生产企业的生产，是以采购作为前提条件的。没有采购，生产就不能进行。企业的采购不仅采购数量多，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。

企业采购现状

企业需求单位根据公司下达的年度预算、物资消耗定额、储备资金定额以及生产急需按年度、季度、月进行编制需求计划，从ERP系统中定期上报到计划部门，采购部门依据批准的计划通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询比价采购、单一来源采 购等方式进行采购，供应商的选择要以价格合理、质量合格、服务优先、业绩突出、诚实守信的制造商为主，以配套商、代理商、贸易商为辅，积极推进与优秀的、具有行业代表性的制造商建立相对稳定的战略合作伙伴关系。为降低采购成本，一般采用低于历史采购价的最低价格中标法选择相应的供应商。

影响企业物资采购成本的因素

企业所有人通常将利润最大化作为管理企业的标准，企业想要增加利润必须从两个方面来考虑，增加收入或降低成本。企业的成本不是一成不变的，尤其是成本中的采购成本经常受到多种 因素的影响和干扰，构成采购成本的内容多且容易受到影响，下面列出一些主要的影响因素：

采购价格。采购价格是指企业进行采购时通过某种方式与供应商确定的物资价格和服务价格。采购价格是影响采购成本的最主要因素之一，采购价格的高低极大影响着采购成本的多少。有些企业制定品牌采购，只选贵的而忽略了产品的性价比，导致采购成本激增，企业利润减少，不利于企业的长远健康发展。另一些企业为了拿到项目不惜采用低价恶意竞争，扰乱了市场秩序，也降低了企业产品的整体质量。供货时间。有些供应商在签订合同之后不能按时送达，影响了企业的正常使用，企业为了保证生产的质量和数量需要从其他方面想办法，从而间接增加了企业的采购成本。

采购数量。采购数量的多少直接影响着企业的生产效率。采购数量少则影响了企业的正常生产，降低了企业效益；采购数量多则增加了企业的存货成本，进而也增加了企业的采购成本，不利于企业的高效生产。

运输费用。如何做好运输路线的规划是企业物资运营管理的重要内容，做好路程和路费的兼顾，保证物资安全高效的转移是 降低采购成本的有效措施。

存货成本。物资的储存和人员管理仓库的消耗也是影响采购成本的因素之一。

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