企业ERP项目的风险主要不是来自于产品，而是来自于企业对ERP相关技术不够精通。

　　对策1：找个好搭档

　　对企业来说，企业和软件提供商在技术层面的信息很不对称。所以，选择一个适合的软件和服务提供商至关重要。

　　对策2：123分步走

　　另外，总体规划、分步实施也是企业规避ERP风险的有效策略。

　　首先，针对企业业务处理流程中一些很重要的基础题目，比如仓库物品编码的一致性，财务存货、仓库存货和实物三账相符，采购、仓库、销售等治理业务中的各种原始单据实时天生记账凭证，就可以先采用ERP系统中覆盖财务、采购、销售、仓库等业务治理环节的相应模块，实现财务对供、存、销业务的实时反映。推荐阅读：服装ERP系统实施的关键因素分析

　　然后，针对企业中与生产计划相关的题，如料品积存与生产短缺并存，生产计划的正确性与严密性不够，订单的及时交货率低等，扩大应用范围到产品物料清单、生产计划、物料需求计划(MRP)、生产订单等业务治理环节。在企业基础数据、业务流程和信息化治理都有了一定的基础之后，就可以针对治理难度比较大的题目，如生产制造过程管控，本钱的正确回集和核算，料品质量全程跟踪与追溯，财务对计划、生产、销售等业务的监视，计件工资与绩效考核等，导进整个ERP系统，终极实现企业的全面信息化治理。

　　适合服装商贸(批发、零售、多门店)和生产加工(外加工、厂内生产)型企业，能有效处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理(应收款、应付款、费用、加工费)等业务，可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开发，从而充分满足企业的发展需要。相关阅读：服装ERP系统是一款专为中小型服装企业量身定制的业务管理软件

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