对于IT公司来说，项目进度、项目成本核算、项目任务分配、项目工时统计等都是项目管理的难点和重点，而传统项目管理存在众多弊端。

         当企业规模和项目数量较少时，这个弊端还体现的不明显。但随着项目数量的增加，企业的规模和人数也会随之扩大，部门间协作将日益复杂，不解决业务流程过程中的人员配合和流程规范等问题，将直接影响到项目管理效率。传统的线下管理方式很难有效提高管理运营效率，企业信息化在此时应运而生。

提高项目人员协作效率

         诺明PSA管理系统是一套企业级一体化管理软件，通过用户权限控制，全面满足企业决策层、职能管理层、业务执行层不同的管理需求。管理层和决策层可以查看权限范围内员工的工时饱和度、项目进度、任务分配情况和财务收支等情况，审核员工提交的申请。员工层可以即时在移动端或PC端汇报工作、查看任务、提交审批等，提高项目人员的协作效率。

规范业务流程

         IT公司的关键业务流程从销售人员跟踪销售机会开始，到销售机会转化为销售合同后，项目管理人员根据合同范围设立项目，估算项目成本、定义项目成果、分解项目任务、分派项目资源、管理项目进度。财务管理人员核算项目成本，结算项目收入，开具发票并收款等。项目完成后，对项目成效、客户价值和员工绩效进行评估。通过诺明PSA管理系统可将规范整个业务流程，进而提升企业运营管理效率。

自动核算项目成本

         IT公司最棘手的问题是多团队多项目管理，如何在项目结束后精细化核算每个项目的成本及每位员工对项目的贡献程度。诺明PSA管理系统针对工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单，自动计算项目实际成本，帮助财务管理人员轻松实现项目成本精细核算。

安全可靠的云服务

         IT公司自身从属于信息技术行业，对云服务的安全性有更客观的认识。诺明PSA管理系统提供的SaaS模式可以快速完成部署实施，且成本投入更低，更受到IT公司的青睐。

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