对于服装企业来说，在将ERP系统穿上身时一定要梳理好三个问题。

　　其一是真正的业务目标是什么?ERP系统必须有重点解决的问题。例如，销售订单的速度、库存准确率、退货率、损耗率、财务管控能力等。建议选择一到三个典型的、核心的，能够有直接效益的日常经营业务作为突破口，获得成功后向其他方面扩展。

　　其二是ERP实施责任人是谁?ERP是一个业务管理工具，因此，ERP实施的责任人是业务部门。计算机管理中心如果没有企业流程变革方面的职责，是不能作为实施的责任人的，只能算一个信息技术的支持责任人。

　　其三是ERP的用户是谁，谁受益?如果只认为ERP的用户是操作员，那就大错特错了，系统永远不可能成功。ERP是一个高效率的管理工具，不一定是一个提高个体操作效率的业务工具。推荐阅读：电商ERP在服装行业如何做好仓库管理?

　　总体来说，企业夯实的基础是实施服装生产ERP软件成功与否的关键，只有地基打好了，盖出来的大楼才会结实抗凿。企业管理也是一样，如果企业在管理中有问题而又不去解决问题，那么实施了服装生产ERP软件也是白实施，等于在做无用功。

　　企业在选择ERP系统之前，不妨多了解下华遨ERP系统，华睿ERP软件给客户提供的不仅仅是软件使用的服务，还提供促进企业发展的一系列的增值服务，比如，在定制前期帮助企业做好准备工作，解决企业管理中存在的问题，确保ERP软件的成功实施。相关阅读：电子行业进销存管理系统哪个好?

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