很多企业认为用ERP可以使企业的管理上一个台阶，与国际接轨，实现信息化和全流程的监控，因此不惜重金，但往往效果不佳。很多企业在使用ERP后没有获得任何效果，有的企业甚至真的在用了ERP后倒闭了，因而有人尖锐地提出：“不上ERP是等死，上了ERP系统是找死。”怎样才能避免这两个“死亡”境遇，找到最合身的信息化选择?换句话说，如何找到与企业自身门当户对的ERP项目?避免大脚穿小鞋或者小脚穿大鞋的尴尬结果出现。

　　就ERP定义服装产业自身特殊点问题，华睿软件针对中国服装企业作了如下分析：

　　ERP系统的定义：

　　ERP即企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning)，是一个对信息进行充分整理、有效传递的系统，它使企业资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面得到合理配置与利用。可以说，服装ERP系统的有效实施，可以让企业享有如下实惠：降低产品库存、提高资金利用率、减少经营风险、控制生产成本、缩短生产周期、提高产品质量，甚至削减呆坏账。推荐阅读：仓库管理软件的功能介绍以及使用价值是什么?

　　上ERP时要看到服装业的特殊点

　　对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见，服装是快速时尚消费品，它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。

　　另外，任何以SKU(库存单位)定义产品款式、颜色、尺寸的企业，其管理都很复杂，服装就属于这种类型。许多服装企业每天处理着成百上千的SKU。同时，服装品种丰富，流行周期短促，调价、削价、移库变化加快，代销、折让、退换等情况频繁发生。在这种繁复的生产经营管理中，精确的流行预测、材料采购、生产计划和分销就显得尤为重要。

　　服装企业是劳动密集型生产企业，随着东南亚服装加工企业的崛起，中国劳动力成本优势受到挑战。因此每个季节都有很多服装企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模，提升产量，这当然就要付出大量的贷款利息，这些利息无疑又将本就不断减少的利润吞噬掉了一块。为了保证现金流量和投资回报最大，需要来自产品和分销两方面的财务信息。如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在服装人面前的问题。

　　ERP系统对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业规范生产过程，监控现金流，避免过度扩张及开工不足。相关阅读：仓库管理系统管理服装店库存注意事项

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