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服装行业ERP系统现状的分析
一、服装业面临问题与困境如下：
1. 传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加;
2. 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;
3. 物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错;
4. 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数
5. 产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存的情况;
6. 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;
7. 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺;
8. 生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;
9. 不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警;
10. 不能及时准确了解需要采购的原材料数量;
11. 主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力;
12. 不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据;
13. 主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测;
14. 未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子
15. 未能及时灵活的进行各种生产计划的应变;
16. 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制
17. 未能随时得知某种物料的收、发、存的状况;
18. 不能监控零配件报废情况;
19. 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果
20. 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;
21. 未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存
22. 供应商的选择体系未能完善而合理;
23. 采购合同的执行是否有絮而不紊;
24. 采购资金的占用是否有计划而不盲目;
25. 无法监控采购退回数据;
26. 无法监控采购未到货情况;
27. 未能对供应商进行评鉴;
二、服装行业ERP必须解决哪些问题
1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题
在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。
2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化
能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。
3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题
服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。
4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题
服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM;
5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题
服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统(裁床、工票、计件一体化)，采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。
6、采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题
裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。
7、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题
服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。
8、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
服装行业ERP系统必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
9、解决服装的分类成本核算及控管问题
必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类(主料、辅料、包装)小类(前片、后片、里料、拉链、胶袋)归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序(剪裁、缝制、整烫、包装)，同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。
10、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货
服装行业ERP系统必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
11、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题
主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题;主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。裁床分床、分扎、分叠的条形码管理，可按一定数量作为一个条形码;
三、ERP系统必需实现效果以及达到的基本功能为 ：
1. 根据生产单能自动、快速形成 BOM 清单;
2. 提供采购优先级计划，便于合理安排采购计划;
3. 自动产生物料需求计划，车间生产计划和物料的采购计划;
4. 自动排程多张订单和生产计划单;
5. 模拟计算出采购成本和库存资金占用情况，从而在满足生产需要的前提下，最大限度降低采购资金和库存资金;
6. 适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况，为达到帐实相符及管理分析提供依据和保证;
7. 依据 ABC 物料分类方法，提供相应的不同的采购控制的模式;
8. 对供应商进行综合评价，选择优秀的供应商，以保证产品质量及交货周期，降低成本，并提供供应商交货情况的查询和预警功能;
9. 自动产生正式制造通知单和请购单;
10. 可根据制造通知单进行生产或分装，自动产生生产领料单和委托外加工单，完成成品的缴库工作;
11. 提供车间日历，作为推算生产期及采购收货的依据;
12. 依据生产实际和企业资源来合理安排人力资源和设备资源等;
13. 可对生产出的成品进行品质检验;
14. 通过人工及制造费用分摊设定，数字化地考核各个部门的绩效;
15. 提供采购过程的全面管理和控制;
16. 支持批量采购，提供对采购执行情况的管理控制和查询;
17. 依据对仓库物料不足数进行预测的功能，提供对仓库物料积压成本的原因分析;
18. 依据采购订单进行签收、检验、入库的全程控制;
19. 系统自动生成应付款，根据生产需要进行发料控制，提供材料仓库的综合查询功能;
20. 支持多仓库的管理，提供采购和物料使用过程中的全面跟踪，一旦发生退货处理，系统可以自动追加采购订单并修订相关的应付款;
21. 提供不良品仓库的出、入库、调拨、盘点、报废、综合查询的管理功能;
22. 及时提供产品的实际成本，为成本核算和管理分析提供基础数据，对应付款实行全面管理跟踪;
23. 提供对系统各用户操作权限的管理功能，并对用户的使用状态进行实时跟踪。
24. 可以定义用户权限模块，提供多级别的用户权限设置功能。
四、服装ERP系统综合来讲能给服装企业带来哪些好处?
1. 规范企业管理：通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性。
2. 提高工作效率：实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。
3. 控制销售订单的成本：订单打样后，技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序，外加工项目，比较准确的算出样品单件成本。报价时，按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后，系统根据每种款号的尺码颜色明细，服装款号的布料BOM和辅料BOM，准确的计算出需要采购的布料和辅料，尽量减少布料和辅料的余量，减少浪费，降低成本。
4. 控制订单生产进度： 系统中所有业务都与销售订单相关联。ERP系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析，相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。
5. 加强资金管理：系统对布料、辅料、外加工、服装等应收应付费用进行管理，并进行财务核算，能对资金进行有效地管理。
6. 加强生产质量控制：系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。
7. 辅助决策 协同办公：用ERP系统应用功能从不同角度进行综合统计分析，使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上，减少决策失误，员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集，在业务运营的基础上，实现更顺畅的协同管理。
电子商务拓展：一种较新的业务模式，对于大多数成长型服装企业而言，采用这种业务模式以求在市场中占得一席之地，也成为很多服装企业的选择。很多服装企业制定出了自己的电子商务平台方案，并确定了将电子商务平台与ERP平台进行有效整合，使ERP系统的应用插上电子商务的翅膀，帮助企业腾飞。
规划中，不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案，帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。同时还可以为企业基于客户网上团购业务(B2G)，代理商网上订货业务(B2B)等不同业务解决方案。实现了基于ERP系统、B2B、B2G、B2C四位一体的整体信。推荐阅读：生产管理erp系统的数据怎么收集?
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