分销管理是对销售渠道进行的有序管理。分销渠道是指某种商品或某种服务，从生产商向消费者移动的过程中，取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。 

　　在整个分销过程中，最为重要的参与者为销售渠道的中间商，例如：经销商、二批商及其销售网络。

　　一个完整的分销过程包含若干工作内容，比如，营销计划的制定、库存管理、销售网络的覆盖、店面陈列管理、促销方案的设计及执行、收款等等。

　　将每个工作内容和相关方承担的责任和义务串联起来，就构成了一个完整的分销模型。

　　为什么要做分销管理

　　对于大多数将分销渠道作为主要销售渠道的企业来说，分销商不仅是他的合作伙伴，更是他的重要阵地，及时了解分销商的企业运作情况、资金状况、库存情况等给予一定的协助，是企业的目标。

　　在传统模式下，大量的信息需要人为手工录入，所以企业很难了解分销商的具体运营情况。

　　例如，企业无法实时了解分销网点的经营情况，销售、库存信息更新不及时，企业无法确认生产数量及货物交付时间，导致缺货或产品积压情况经常发生，影响资金周转；

　　客户需求或市场信息无法及时反馈给企业，或反馈的信息不准确，导致企业决策缺少数据支持，结果可能会影响企业的经营决策，制约企业的发展。

　　通过分销管理，企业可具备较强的调控能力，减少了手工信息的录入，可使信息及时共享，对于企业实现以需定产，降低库存、提高综合竞争力具有重要意义。

　　为什么要做多分销渠道整合

　　随着互联网技术及移动互联技术的快速发展，移动商务渠道及电子商务渠道成为了分销重要渠道。

　　目前多数企业线上和线下渠道各自为政，导致渠道分散，管理人员众多、重复，管理成本增加，内部恶意竞争严重、团队内部消耗增大，导致资源严重浪费；

　　线上线下价格不同，促销内容不同、客户服务不同，客户差异体验，急需改善。

　　实体渠道、电子商务渠道、移动商务渠道的整合，对于企业影响主要有：

　　1、将企业资源优化，线上线下一体化管理，增加客户体验的满意度，例如线上线下同价，同促销，会员只有一个会员卡号即可在各个渠道内进行积分累计、打折、客服等。

　　2、多渠道整合让企业的产品或服务，可以不受时间限制、跨地域销售。

　　3、加强企业零售终端控管力度，利用信息化手段将销售终端，更加清晰的纳入管理视线，实时掌握终端销售情况，掌握各区域、各零售门店业绩，实施统一的促销方案。

　　4、企业可以及时了解掌握市场需求，使企业更能适应市场的发展。

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