不论是企业还是组织内的员工，都需要从工作本身、领导、组织那里获得更多成就感。基层员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会。同时，企业也在寻觅各种方法来激发员工的潜能，以获得更好的发展。然而，关键问题是如何通过有效的绩效考核来开发员工的潜能、提高整体绩效？

消除成见壁垒

企业主管必须让员工认识到，绩效考核的目的并不是为了克扣工资，而是为了激发员工工作的主动性，由此让员工拥有更好的职业发展，从而达到职业生涯的辉煌阶段。

通过与其他员的考核结果进行对比，让员工清楚知道自己有哪些不足和优势，认识到自己在工作岗位上的业绩是否达到既定目标，从而对自身的工作出正确、客观的评价，争取在以后的工作中取长补短，从而使其事业更上一层楼。

充分的人岗匹配度

企业在进行绩效考核的同时需做到岗位人员的合理匹配。其中对岗位职责要进行具体的描述，清楚工作方向和任务，尽可能地把工作进行量化，从而为拟定考核指标奠定优良的基础。

另外，企业在规划薪资分配体系时务必要和绩效考核制度形成呈高度一致，员工的绩效考核结果都必须对应的个人利益，以实现各部门之间的协调，最终达到鼓励员工的根本目的。

让员工心悦诚服

对员工的长处企业要给予充分地肯定，建立有效的绩效管理体系是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大多数部门绩效管理人员及所有员工的意见，而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的。实践证明，只有绩效管理人员、员工和人力资源部门共同积极参与的绩效管理才能达到最大化的目标，实现多赢的结果。

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