企业的管理状况及战略规划如何决定了对系统的规划要求 第一，对整体系统的规划有一个明确的目标，知道最终系统实施的范围和应用的层面。这样企业就可以根据自身的规模和需求选择用什么类型的系统，是最基本的人事信息管理软件还是行政型全面的人力资源系统或是一套战略型的系统?第二，明确系统应用的重点和步骤。因为企业是处于不断发展中的，系统的应用也要跟上企业的变革，要能一步到位最好。

　　企业的信息化方面条件如何 现有硬件条件是否能够满足系统实施目标的要求，比如服务器性能、网络状况、电脑使用普及率等。现有人员使用电脑的程度。现在是否还有别的系统，系统间是否需要进行集成?这样企业可以清楚知道自己的管理规划完成后在信息化方面进程能否跟上。

　　企业对系统的支持力度 打算投入的资金力度会有多大?这决定了企业可以选择一个什么档次的系统及系统能否顺利地按照规划实施。企业的决策者对实施人力资源系统是否已经下定了决心，管理层是否也达成了共识?在充分了解了自身需求和现状后，企业就可以对开发商进行选择了。

　　现在国内市场上有专门开发人力资源系统的供应商，也有提供整体解决方案的专业管理软件厂商，对于后者人力资源系统只是其整体产品的一部分。如果企业不用考虑全面的信息化问题，那么两者都可考虑，但是如果企业想要长远的发展，选择后者是更好的，后者是可以在企业未来发展上提供更多信息资源，有些专业人力资源软件会留有数据接口，但毕竟不是同一个产品系列，如果以后再采用别的系统在集成方面会带来较多问题。而专业企业软件厂商会有全面解决方案，软件系统之间的开发标准是一致的，系统的拓展就是一件很容易的事了。至于是国内厂商还是国外厂商，就要根据你的情况来定了。

　　企业信息化是一个长远的过程，这也决定了客户与开发商之间特殊的关系，它们之间不只是简单的买卖关系，而更多的是合作与交流，实现最终的双赢。

　　首先是系统的类型、其次是产品的拓展性、再次是系统开发技术的先进性。在现在的管理中最大的变动就是经营的环境，企业对未来的发展也有所调整，在人员的管理上也在不断的提高。所以选择一套自定义功能较为强大的系统就尤为必要了。这里上海仁力名才软件不是建议一味追求系统技术的先进性，但先进的开发技术的确可以为我们提供更好的应用服务。例如Web技术的推广和应用，使企业的异地处理业务能轻松实现，使企业用户的实施、维护成本得以大大降低。同时也可以使我们的应用范围得以大大的拓宽，能够面向全员、更多地让员工参与管理。

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