仓库是企业物资储存和周转的场所，使用仓库管理系统能降低仓库的成本吗？需要从哪些地方入手呢？

　　首先，降低库存。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。

市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整。首先，进行盘点，摸清实际的库存量;其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次;再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。

让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。这里特别要提到的是，实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。

　　其次， 测定仓库工作的标准操作时间，企业通常测定生产现场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。

而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理。

　　最后，调整仓库布局，仓库布局应根据市场变化和企业实际情况做相应调整，提高仓库面积的利用率。

读过这篇文章的人还读过：

ERP系统模式中如何分摊人工成本

仓库人员考评标准

工程质量管理系统哪个好用