想一想HR的前沿工作在哪里？——矛头直指招聘。是的，招聘，就是招聘。

HR在最初的人才把关时，如果能了解招聘这个岗位的能力要求，这个团队或者部门需要什么样能力特征、行为特点的成员一起工作可以实现团队绩效最大化，然后针对性的去进行人员筛选，那么这个人选想必90%可以符合企业的要求；

当HR经理都能够了解本部门员工的绩效特质，就可以针对性的进行人员搭配，发挥每个人的优势，让员工在工作中找到自我价值，如果有临时任务产生时，管理人员也可以快速准确的抽调出合适的人选完成任务。

并且由人力资源部门根据员工、部门、组织的业绩目标再去制定人力资源规划，做好人岗匹配，以及一系列相应的流程、制度等等，是不是就会事半功倍呢？

如果HR把自己定位成执行者，那么HR就只能做着执行性的工作；如果HR把自己定位成资源整合者，那么工作的创造性、新鲜感、成就感都会到来。

当然，这一切是建立在HR懂得如何把员工能力与员工绩效联系起来，再把员工绩效与部门业绩联系起来，最后把部门业绩与组织绩效联系起来。形成一个完美的串联系统，达成老板对业绩提升的需求。结合HR夯实的基本业务能力，相信HR们的前途是一片光明的。

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