房地产行业是一个综合性的产业，从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备，到后期的广告宣传、园林绿化、装饰等均需要进行采购。采购活动在房地产企业的项目开发过程中占据着十分重要的位置。

但在房地产企业的实际采购工作中，各种各样的问题会频繁出现：采购项目复杂多样，难以同时管理多个不同类型的采购项目；采购计划性较差，导致采购工作较被动；采购工作经常拖延，运作效率低；采购质量控制难度较大；采购成本居高不下；缺乏优质供应商资源；难以遏制腐败采购，实现公开透明采购；招标过程烦琐，周期长，影响工程进度及效率的提升。

对于采购问题，房地产开发企业不应该仅仅将采购管理简单定位于物资采购、供应和施工生产的需要上，更要认识到采购管理对企业的战略意义和重要作用，将其提升为成本控制中心，乃至企业价值创造的高度。而对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本。选择一款合适的采购管理软件进行房地产的物资采购、供应商及招投标等管理十分必要。

市面上做得比较好的采购管理软件，比如8Manage SPM采购管理系统，与房地产企业的采购管理需求高度吻合，系统具有成熟的供应商在线平台和专业的评价机制，能够实现供应商在线注册及在线招标的全过程管理，帮助企业完善供应商管理的每个环节，提升对采购全流程的管控能力，实现集团在采购、供应商及招投标管理等业务上的整合。

以一家集建筑施工、地产开发、城市服务于一体的房地产集团为例，为了实现集团内部业务的系统化管理，通过8Manage搭建了一个信息化管理系统，将集团下各公司的采购业务进行统一管理，并统筹管理旗下各公司的供应商，从引入、考核、绩效评估、询比价到招投标整个流程，实现集团化的采购与供应商管理。

电子招投标管理：该集团通过系统开通网上招投标业务，进行招标-应标-评标-选标-公告结果-招标分析全面管理，电子化的招投标流程大大提高业务办理效率。系统具有严格的权限、审批措施及安全措施来保证招投标文件的严肃性、安全性及有效性。

供应商管理：对该集团的供应商实行开放式与审核相结合的管理，系统支持供应商在网上进行注册，并对供应商进行相应的分类、分级、绩效考评等，帮助企业实现与众多供应商建立长期合作关系，从而达到高效率，低成本的招标目的。

采购全过程管理：通过系统实现整个集团的采购信息共享及实时数据传递，解决信息孤岛问题，从采购计划的制定到订单执行，进行全过程把控，严格掌控采购成本、预算、采购合同及产品、收付款等，通过一体化的采购管理，实现公开透明的高效率采购活动。

房地产企业通过采购管理软件进行采购统一规划、逐步完善采购流程，实现高效率、高质量采购，才能提升开发产品的品质和价值、降低成本，实现利润的持续增长。借助8Manage SPM系统在激烈的房地产竞争环境中脱颖而出，实现持续快速的发展。

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