房地产市场过分饱和，格力未雨绸缪想了个“全员销售”的激励方案。简而言之就是让所有员工都成为销售者，销售格力旗下所有产品。

      2018年格力电器卖得并不难看，还宣布分红36.09亿元。为何却玩起了“全员销售”？
 

      格力为何要“全员销售”？

      在房地产红红火火，不愁卖的时候，格力电器的销售量节节上升，但如今房地产市场趋于饱和，格力电器的销售也不可避免即将遇冷。既然无法依靠巨大的房地产市场继续提升销售量，格力电器又能如何提高销售额？

      在这种情况下，格力电器选择“全员销售”模式，鼓励员工兼职销售员。

      没了房地产的支持，格力电器就只能“全员销售”？格力电器销售额天花板能破吗？怎么破？

      要破开销售天花板，格力需要一份详细专业的可视化数据分析报表。

      这份可视化数据分析报表需要分析挖掘格力电器销售趋势，分析行业销售情况，从数据中进一步挖掘潜在客户等。

      为什么要强调用可视化数据分析？都是数据分析，别的不行吗？

      还真不行。格力电器涉及产品众多、数据量庞大、销售渠道各不相同、针对的客户群体也不尽相同，一般的数据分析不仅没办法直观了当的呈现数据信息，挖掘数据关联，还将耗费大量人力、物力、时间、费用等。

      可视化数据分析恰好能以极快的速度、更具性价比的方式解决这些问题，将数据关联层层挖掘分析，并最终以极为易懂的方式呈现出来。

      我们曾以OurwayBI可视化数据分析工具制作了一份空调行业·品牌竞争分析，效果如上。

      OurwayBI可视化数据分析工具不仅能通过爬虫直接获取指定第三方平台的行业信息，更能快速对其数据进行清洗整理、分析挖掘，最终以最直观易懂的方式展现出来。

      直观易懂、智能分析、深入挖掘，这就是OurwayBI可视化数据分析。

      在OurwayBI可视化数据分析平台上，用户可通过智能钻取、联动、多维动态分析等功能实现数据的层层钻取分析，挖掘数据背后隐藏的复杂关联，多角度观察分析数据，吃透数据。进而实现完美协调各方，制定最优解决方案，解决销售天花板问题。

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