ERP软件管理系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制,现存体制的限制,实施团队缺乏使命感,领导缺乏足够重视,缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题，若不重视投资于转变，最后的结果将还是失败。格讯软件通过为企业信息化项目提供第三方咨询服务认为，SaaS之家总结了企业成功实施软件管理系统项目需要很好的解决如下问题：

　　1. 如何把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目;

　　2.如何发挥领导一把手的作用;

　　3.如何从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件和实施商;

　　4.如何调配软件、硬件和实施咨询三种投资的比例;

　　5.聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控;

　　6.如何调配项目资源及制定具有前瞻性和可操作性的实施规划和过渡计划;

　　7.如何运用客观、公正、合理的方式来设计和处理企业内人员权、责、利的调整。

　　由于软件管理系统项目有自己的特点，在信息系统项目监理的基础上，华睿软件根据ERP项目的特点进行项目监理，才能真正达到监理的效果。

　　这样可以有效地避免软件管理系统实施风险，而项目管理方法在ERP监理工作中的应用能保障整个监理工作有序可控，也保障了ERP应用单位和实施单位的利益。随着众多企业对ERP的应用并意识到ERP监理的重要性，软件管理系统监理的市场潜力凸现。相信在企业的ERP项目中合理和有效地应用ERP监理，一定能为企业ERP的成功保驾护航。

　　软件管理系统适合服装商贸(批发、零售、多门店)和生产加工(外加工、厂内生产)型企业，能有效处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理(应收款、应付款、费用、加工费)等业务，可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开发，从而充分满足企业的发展需要。推荐阅读：手机进销存三大块数据及时性的整合与分析，为企业提供有效的信息与决策

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