对于IT项目，普遍项目经理反映如今信息技术更新迅速，在市场与客户需求不断变化下，项目实施时间长，并行难度大，即使花费很多心血和精力，也往往难以成功实施。如何提高IT项目的成功率成为大多数项目经理头疼的问题。在此，小编整理了IT项目管理方面的经验与总结，希望能够帮到大家。

IT项目管理框架

首先需要清楚了解IT项目的管理的七大阶段，包括启动、采购、需求、开发、SIT阶段、UAT阶段以及交付阶段。在七个阶段中，项目经理需要明晰每个阶段所要做的事情，实时监控项目的执行过程，随时应对项目风险预警。

项目的时间控制

信息化项目需要多部门、多环节充分协作，任何部门和环节的时间延误，都会导致整个项目实施周期的延长。因此，对影响项目进度的“短板”环节，进行着力攻坚，促进其与项目的其它环节步调一致，协同共进，能够有效保障项目的实施周期。

另外，信息化项目往往周期较长，需要针对项目的实施阶段制定项目时间保障机制，保证项目每一天都有明确的目标，才能对项目的进度进行有效掌控，提高项目实施的效率。

项目的成本控制

影响IT项目成本的主要因素有两个方面：一是业务需求变化导致项目重新开发带来的成本增加；二是人力资源成本。对于控制来自需求改变的成本增加，项目经理应在项目前期进行更加深入的项目调研，并在项目实施前做好准确的项目期望，划定明确的项目开发任务和范围并严格执行，进而控制这类项目的成本增加。

另外，在看到项目的硬件、软件等硬性成本同时，也不能忽略人力资源这一软性成本，有效控制项目实施时间、合理配置人力资源、避免人力资源浪费是控制这项成本的关键。

项目的质量控制

信息化项目的质量控制包括两个方面，一方面是IT技术本身的质量控制，另一方面是IT技术应用于企业的质量控制。检验IT技术应用于企业质量好坏的标准是项目在企业中的实施效果。

做好信息化项目中的质量控制需对项目技术方案进行适应性评估，不适应企业实际情况的方案即使技术再先进、架构再稳定也不是好的方案。信息化项目边实施、边应用、边考量、边改进的阶段性评估，有助于降低信息化项目的风险，控制项目质量。

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