价值之一：提供面向不同角色的用户体验

软件最糟糕的设计就是让用户进入程序迷宫和流程迷宫，一旦打开界面就面临超级用户界面，似乎什么都能做，但是什么都无从下手。而通过HR软件的系统演示，可以看到软件充分融入社交文化特性，搭建起一个角色服务平台，将使用角色按照企业管理的级别分为不同等级。HR软件不仅关注不同角色的使用需求，同时也强调不同角色的用户体验。比如针对员工，软件提供与员工自身相关的所有HR信息和功能，加班请假申请、调动转正办理等员工都可以自行操作，薪资社保、绩效结果培训记录等员工都可以自行查看；针对管理者，软件则可以为其提供及时查询团队人力配备、岗位空缺状况、随时审批各项人事业务的功能。

价值之二：能够清晰洞察人力的投入产出比

人作为企业的资本，必然要能够从中获得回报。企业到底要不要去培养某位员工，需要能够准确衡量出该员工的实际情况，所以HR软件能否准确洞察企业人力的投入产出比，是战略导向意义上的一个关键突破。HR软件可以在简单的界面后进行复杂的人力成本嵌入式分析，查看企业人力总量的布局、人力成本结构以及过往年份的成本构成；可以通过岗位体系进行穿透分析，获取不同部门、不同岗位的人力投入占比；可以进行人力成本效益分析，将对员工的投入和实际产出进行对比，既能查看下属子公司的人均销售额，又能横向对比人均薪酬。

价值之三：可以完整呈现企业人力变革历程

为了快速适应市场的变化，企业必然需要不断地进行组织变革。如何精准记录并呈现企业人力变革的动态过程，也是HR软件的重要创新方向。通过历史数据模型的时间轴设置，HR软件可以精准地记录所有时间节点的人事变动信息，可以根据管理需要还原历史上任一时间节点的人力成本情况。而在具体评价某位员工时，可以通过成长曲线图功能，清晰显示某位员工的过往薪酬信息、绩效等级和岗位任职等全部变化过程。

价值之四：模拟组织变革带来的人力成本变化

在企业决定是否新设分支机构前，企业HR部门能够借助HR软件根据岗位配比标准模型，快速测算出由此增加的各项显性和隐性人力成本以及管理幅度比对，从而让管理者更科学地判断扩张政策带来的投入产出比，最终制定正确的扩张策略。

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