实施ERP系统是需要时间沉淀和检验的，企业ERP系统建立后，切莫认为就可以一劳永逸了，刚搭建好的ERP系统只是成功实施的一小步。

       而ERP系统是否能成功实施，事关以下四个方面：

　　首先，就是ERP系统实施工作的理解问题，很多人都会认为它的实施只是一个计算机技术软件在企业的运用，这个认知大错特错。

实施ERP系统要涉及到诸多方面，比如设计到物料这一块的内容就有：物料编码，整理清单、场地设计;关于库存管理包含：仓库商品管理、物体清理管理;关于物流会涉及到：物流供应链的建立、物流单号的录入和统计等;关于采购则会涉及到：采购物品的流程设计、财务核算、需求统计等等。 

　　其次，物流、仓储、采购、财务模块是从企业业务逻辑上梳理而来，而企业内部还需要相互打通环节，比如对企业不同业务规则的订立、对业务属性的划分、业务部门的软件培训、技能培训等。

而关于ERP软件则需要对员工操作技能加以培训、对产品、IT技术和设备、ERP实施后负责明细、管理人员等等都要提前做好规划，实施过程中都能做到有据可依。

　　第三，ERP实施人员必须完全掌握ERP软件的功能和操作，基本熟悉是不足以委任其职责的。企业ERP系统是针对企业的具体业务而设计的，这就对实施人员提出专业性的要求，企业任命有技术基础和管理实操经验的人员管理ERP项目。

如果没有身后的管理经验和实际操作能力，是不能领悟到ERP系统的管理思想，进而也不能将ERP系统与企业管理思想和业务有机统一起来。 

　　最后，则是具体的实施环节。企业要专门建立一支ERP项目团队，一是选择管理级别的人员来组建，二是选择专业ERP人员，切忌用专业人员取代管理人员来统筹所有业务方案。

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