进销存(购销链)，指企业管理过程中采购(进)、入库(存)、销售(销)的动态管理过程(来自百度百科)。这只是来自网络的通用定义，反过来说也就是没有标准、没有规范，一千个软件团队眼中有一千套进销存。因此，咱们需要的真是库管王软件吗?“进销存”本身不是标准和规范，不可参考。或者需要的仅仅是WMS?或者OMS?或者SCM?或者CRM……

　　所以，第一步重点是在我们众多业务线与功能需求中划出公司主营业务线，这将是第一个库管王软件版本开发或功能筛选时的“航线”。

　　第二步、简要画出主营业务的业务链条。就是把“航线”再合理分段，整个“航线”就形成一个“链条”。

　　第三步、重点标记出“链条”的每一个接头，也就是合理分段后，每段之间的节点，“链条”的关键点。标出的“链条”关键点≈业务需求最痛点。

　　第四步、使用二八法则，验证、精确微调业务需求最痛点。验证方法：业务需求最痛点≈主营业务链条的20%;主营业务链条的20%≈能针砭到企业当前80%的弊病根本。

　　第五步、如果以上四步你仍然感觉无法操作，那就选一位专业或逻辑条理更清晰人员为责任人(项目经理)，公司各层的业务关键人员为干系人(项目成员)，主持多场讨论会推进。

　　专业人做专业事，也可以直接联系我们：库管王软件。

　　最终，这20%最痛点问题就是公司当前的核心需求，就是咱们要找的“进销存”必须涵盖的功能，而且，“进销存”80%的功能重心要在处理咱们20%最痛点问题上。(其它任何功能要么是锦上添花要么是多余，如同放在储藏室里的垃圾，百年不用一次，只会花销精力，即使它是免费赠送的又怎样。)

　　手握20%最痛点问题再来找“进销存”时，就可以问自己一句：我们需要的真是库管王软件吗?我们需要的是自己的、符合团队当前业务链的、符合公司发展战略的“进销存”?

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