WMS系统在很多的企业使用，使用WMS管理仓库很得心应手。不少企业都会犯这样一个错误，开始决定上马WMS系统时人人都做得风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业WMS系统来说是一个大忌。

　　在中小企业上了WMS系统后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、运作的效率等方面的一个评估。

WMS系统项目验收看似简单，事实上是一项复杂的工作，需要公司核心领导和项目成员给予足够的重视，不能敷衍了事。

　　WMS系统项目的实施，要历时两三个月时间，有的项目工程比较大，要半年多时间，才能够上线，实施的时间很长。不管是企业还是实施顾问，都不希望项目的周期过长，一方面是拖的时间太长需要更多的人力物力的投入，另一方面是时间长了就会出现各种各样的差错，项目组成员身心疲惫，逐渐丧失信心。

所以为了避免类似问题的出现，在适当的时候，必须将项目验收的事宜提上议事日程，WMS系统项目验收包括阶段性验收和整体验收。

　　阶段验收，一般选择的时机就是系统上线之后，录入了一个月以上的数据，能够准确导出各类月度报表的时候，由项目组提出验收阶段应该达到的效果，认为系统应用和各项业务操作基本正常，或者是达到了先前预定的目标，可以说系统上线成功了。

　　在WMS系统实施过程中，部分企业需要对系统进行二次开发，以满足实际业务流程的需要，二次开发的内容也应该纳入验收的范围，因为二次开发时间的不确定性，也可能是边应用边开发，所以，企业WMS系统验收可以分开进行，先对原始系统的应用情况进行验收，最后再对二次开发后的辅助系统和一些报表进行验收。

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