中小企业人力资源管理主要存在以下几点问题：

1、员工素质不高，流动性大。相对于大企业，中小企业员工学历通常不高，学习能力不强。另外，几乎所有中小企业都存在人员流失的问题，并且流动性较大的是影响企业较大的年轻、知识水平较高的骨干人员，其中两到三年是人员流失的高峰期；

2、人力资源管理方式有待提高。由于中小企业规模小，资金力量薄弱，通常采取传统的人管人的管理模式，而非制度管理，主观影响因素过大，缺乏客观性；

3、缺乏人力资源体系及发展规划。中小企业在制定企业发展战略规划时，往往只重视营销、技术等的规划，而忽略人力资源体系的建立。通常都是人力资源发展制约企业的发展时，才临时根据存在的问题着重规划。

中小企业用什么人力资源管理软件比较合适

基于以上问题，结合人力资源信息化管理，主要要求人力资源管理软件具体以下几个特点，来满足中小企业的实际发展需要：

1、功能全面，简单易用。中小企业由于员工素质不高，所以推行人力资源管理系统时，使用上要做到简单易用，减少员工的抵触心理。同时，做到功能全面，避免使用过程中有新的需求，需要二次投入；

2、产品成熟、稳定。中小企业人力资源管理模式落后，可以通过使用成熟的人力资源产品，借鉴大型企业的人力资源管理经验，取长补短；

3、部署实施及后期维护简单。中小企业往往缺少专业的软件运维人员，所以选择人力资源软件时需要选择部署实施简单，后期有专业运维和支持团队的供应商。

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