作为技术、资本、资源等多种密集型的行业，制造业是一个创业风险较高的企业，同时在制造企业的发展过程中，很容易衍生各种问题，各种不规范的操作、管理甚至是流程，为企业带来一系列的利益损失，因此无论是为了生存，还是为了利益，利用ERP来进行改善都非常必要。那么德米萨ERP系统具体又能给企业带来哪些效益呢?

　　1、在仓库管理上，库存清晰明了

　　制造企业的物料种类非常多，仓库物品往往长期处于堆积如山数量却无法分清的情况。生产部门去领料然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，事后才在仓库某个角落了发现该物料还有很多，这些现象的出现非常容易导致仓存的积压，库存严重不符。然而德米萨ERP系统却能觖决这一问题，库存报表实时刷新并清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种入出库数据报表均能一清二楚的展现出来。

　　2、采购数据一目了然

　　传统的手工管理中，采购员需要将所有的物品数据等录入excel中，不但打字费时，同时还容易出错，害怕文件丢失或损坏，采购经理分析每个采购员的业务状况也得需要一段时间。而德米萨ERP系统可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，仅需短短一分钟内即可查阅明细。

　　3、科学生产，降低原材料损耗

　　在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，料没来就先做来料了的产品。然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过德米萨ERP，可以做出一整套生产计划，从而有效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产的同时降低原材料损耗。

　　4、合理规划业务流程

　　传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而德米萨ERP能解决这方面的问题，因为德米萨ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，员工各司其职将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。德米萨ERP能够合理规划业务流程使企业有效运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

　　5、便于追溯，责任分明

　　许多制造企业管理人员，，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而德米萨ERP可以解决这一问题，原因是德米萨ERP是高度集成的一套软件，集成了客户关系关系、销售采购订单跟进、库存的入出库、财务的应收应付、精细化生产流程、人事OA等功能，各部门间环环相扣，使管理者能够实时掌握公司各部门的一切动向哦。

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