项目管理软件针对项目型企业提供项目资源管理、项目财务管理、项目进度管理等内容，其中项目资源中的人力资源管理主要是通过工时管理来实现的。

工时管理主要是通过记录项目组成员在项目上所花费的时间以及该段时间内主要的工作内容。

主管对员工所填报的工时进行审批，进行审批的工时即可进行过账处理，用于针对单一项目或员工对工时进行统计和分析。

项目管理软件中的工时表有什么作用？

项目管理软件中的工时表管理可以按照项目或员工进行统计和分析，主要起到如下作用：

1、项目成本核算

针对单一项目的工时统计，可以核算项目成本，记录项目执行过程中所投入员工的时间，根据每个员工的单位成本，核算出项目所投入的人工成本；

2、员工绩效考核

针对每个项目组员工的工时统计，可以计算出每个员工一段时间内投入每个项目的工时及总工时，根据每个项目的情况和总工时统计量，考核员工的绩效；

3、项目是否完成的依据

通过收集员工工作内容，为项目经理提供项目执行进展情况，为判断项目是否按时完成提供依据。

人员是项目的主要生产力，同时也是项目管理中最难管理的因素，通过项目管理软件的工时管理可以支持员工通过电脑、移动客户端随时随地填报工时，实现人员管理的智能化。

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