小型仓库管理在企业中也很重要，所以要对仓库管理进行规范化，打造规范高效并且适合自己的流程。从哪些方面入手呢？

　　1、采购流程

　　针对采购流程我们需要有采购需求预测，即根据仓库的现有库存、历史销售、季节基数调整、销售在途、采购在途、社会库存情况等多角度数据分析出合理的采购数量需求，然后在权衡厂家的指标任务，分析出我们实际最佳的采购数量，如果为了厂家任务我们超额的下达了采购订单，则采购部要第一时间和业务部沟通，迅速拿出切实可行的方案，应对超额的这部分库存。

　　只有类似这样的多角度、多部分的配合，才能保证仓库的合理周转以及库龄的控制。

　　针对这点，我们仓库要明白，仓库管理不仅仅是管准仓库，发好货，仓库的周转率和库龄管控，也是仓库管理的重要参数。

　　2、销售订单流程

　　销售订单来源一般是客户自主订单、业务上门抄单为主。

　　针对订单来源，我们需要充分考虑到仓库的配货时间规则和物流路线调度。一般我们的经销商都会采用路线划片来明确送货的时间段；但是大家要记住，物流调度是一门专业活，我们很多时候做的并不好，因为在我们这个特点的行业内，我们要考虑到业务员的销售特性、客户的要货特性、订单量的饱和度、车辆的利用率、仓库的配货状态等情况，更不要以为我的物流已经调度的很好，那么你就对自己的钱不负责了，这个方面的潜力很大，一部车+一个司机+一个装卸工，一般一线城市基本是700元一天，那么我们如何保证车辆的利用率，就需要业务部、仓库、物流部等多部门合作。

　　3、仓库内部货位规划

　　针对仓库面积不大，我们很难做到智能货位管理，那么我们如何做到采购来货快速入库、销售发货快速配货呢？

　　首先我们需要将仓库的商品更加一定的规则存放，比如根据品牌、类别、规格等顺序存放，关键的是我们使用的内部管理系统也要同步支撑这些数据，比如我们开出的配货单上的顺序需要根据仓库的商品存放顺序一致，如果仓库是多人分区发货，则系统必须要支持多人分区发货的功能，只有做到流程顺溜，才能做到准确和高效。

　　仓库的退货管理、采购退货管理等都是需要有专业的仓库规划以及管理系统软件的支撑，才能实现，全部靠人，那就是一个挂在墙上的宣传而已。

　　4、退货管理

　　作为经销商行业，仓库管理难题莫过于退货的处理。针对客户的退货的处理，如果不能做到快速、准确，那么仓库盘点就不仅仅是盘亏的问题，盘盈也经常的了。

　　退货我们要有专门的退货分拣区，客户的退货回来，我们要根据实际收到的品项与数理进行清点入库，公司的系统软件必须支持客户退单商品和退货入库商品不一致的处理功能，清点入库如何快速，并且入库后如何快速分拣，这个就需要利用供应商行业专业管理系统来解决了。退货的问题是仓库管理的重点问题，应该高度重视，并且充分依靠专业的管理系统来协助解决。

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